仓管员绩效考核管理办法2007-4.docVIP

锅类项目部仓管员绩效考核管理办法 总则 为加强员工自我管理,激发员工的工作积极性和主动性、创新意识,提高物料周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效考核与工资发放挂勾，特制定本考核方案。 本方案适用于锅类项目部计划物流组仓库主管、仓库组长和仓管员的绩效考评工作。 职责 每三条 职责界定 考核的统筹规划以及制度指标的设定由仓库主管负责。 仓库组长协助收集相关指标的考评数据。 仓库主管对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评的公正、公平负责。 第三章 考核体系的规划、考核指标的设置 第四条 考评项目权重的分布，总体100分，权重如下： 库存准确率45% 工作质量35% 5S管理水平20% 各项指标的设置 库存准确率（45分） 考核方法：每月考核2次，月中以财务管理中心抽查的数据为依据，月末以盘点数据为依据，分别检查帐物卡的一致性，并统计出库存准确率，目标值≥98%。 计算方法：准确率=抽查正确个数/抽查总个数；准确率小于目标值1个百分点扣10分,实得分=45%*[100-10*100（98%-准确率）] ,库存准确率达98%以上的每超1个百分点此项加2分; 数据来源：财务管理中心、仓库 工作质量考核指标（35分） 收发业务检查（15分） 考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、品保部门反馈）；检查每月在存卡登记及时性、入库及时性、物料入仓抽查、物