乙烯厂停工检修新项目施工组织设计.docVIP

中国石油独山子石化企业乙烯厂 停工检修 施工组织设计 编 制： 审 核： 批 准： 中国二冶集团 20XX年 8 第一节 工程概况 1.编制依据 1.1工程建设相关标准、规范和要求。 1.2甲方提供施工设计图纸 2.适用范围 乙烯厂碳四车间、甲醇车间、乙烯车间、水汽车间、乙烯联合车间、公用工程车间停工检修项目 3.工程项目概况 3.1工程名称： 20XX年乙烯厂停工检修 3.2建设地点：克拉玛依市独山子区乙烯厂3.3停工检修范围： 3.3.1碳四车间：醚化部分设备安全隐患整改、盲端废旧管线检修、过滤器管线清理、四项技措项目、蒸汽线凝液线加手阀、各项目保温施工、脱气塔底泵20-P-303A更换、阀门管线检修、换热器整体更换、玻璃板液位计及带压部位检修、15台塔器检修，仪表项目。 3.3.2甲醇车间：换热器更换及清洗、合成、转化催化剂，脱硫剂更换、甲醇装置界区来低压蒸汽及甲醇低压蒸汽外送增加自动控制、预精硫塔、加压塔、常压塔检修、转化进料管线升级检修及转化炉对流段混合气预热器更换、转化炉检修、仪表项目 3.3.3水汽车间：二循至总变循环水总线加盲板检修、阀门及管线更换、酸计量箱更换、两循吸水池溢流槽盒溢流管改造检修、动力减温减压站仪表伴热改造、二循循环水、旧系统增设连通线，仪表项目 3.3.4 公用工程车间：增加氢尾油泵配套安装、乙烯气化器输水器检验更换、排凝系统增设紧急开关阀、丁二烯罐顶阀门更换及增设氮气吹扫线、低压蒸汽总管流量计调向，石脑油流量计调向、污水池下水井清理、乙烯泵丙烯泵，不合格乙烯泵增设8字盲板、56-PSV00322/321/324安全前手阀更换，安全阀定压、拔头油、轻石脑油配套步骤检修、MTBE、苯乙烯四台储罐清理、液体储运装置下水井、污水池清理、裂解燃料油罐95-T-1002A/B清理、火炬气系统存在问题整改、雨淋室加远程切断阀气动头更换、地下管网新水系统部分阀门更换为闸、工艺管线盲端加管帽、管线界区增设流量计、管廊蒸汽线提升管线消漏、减温减压站管道法兰消漏和愈加好阀门、中压蒸汽线加导淋、H、N管廊蒸汽凝液线加伴热、化验综合楼热水去、回水线增加头道阀、热水站热水去水线、凝液线设置流量计、循环水、空压站热水站增加4个水封井、一二循低压蒸汽安全阀增加底部阀门、吸水池及冷却塔塔下池清理、二热扩建施工管线碰口、一二循高压蒸汽线阀门更换、空压站干燥器干燥剂更换、包装线除尘系统连接 3.3.4 乙烯联合车间：容器及管线辅助检验施工、管线及设备保冷更换、罐清理项目.污水池清理、隔油池清理 3.3.5 乙烯车间：容器管线辅助检验、污水池清理、裂解炉检修、损坏保冷更换、TLE浇注料改造 3.4工程质量等级：合格 3.5开工日期：计划开工时间:按甲方要求开工时间；计划完工日期：按甲方要求停工时间，总工期42天 第二节 工程项目经理部 1、项目法施工 实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工、大力推广优异施工技术，在创质量优良同时，努力争取提前完成施工任务。在推进项目法施工同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，实施ISO9001：20XX标准和企业质量确保体系文件，达成优质高效目标。 2、依据本工程实际情况，企业选拔优异管理人才和技术骨干，组成工程项目经理部。具体设项目经理一名，设副经理、项目质量经理各一名，这些同志全部含有多年丰富石油化工工程建设施工经验。 3、本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划，组织、协调、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设各职能管理小组。企业对项目经理实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优良、高速安全、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程进行计划管理。计划管理关键表现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部进度计划包含：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供给进度计划和施工验收计划。经济计划包含：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件和加工半成品用量计划、施工机具需用量计划，工程项目降低成本方法及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。 4、项目组织机构 20XX年乙烯厂大修项目部工程项目组织机构 项目经理 郭瑞华 项目经理 郭瑞华 质量经理 韩少辉副经理 张明 质量经理 韩少辉 副经理 张明 电气仪表工程师 吴三陵焊接工程师 电气仪表工程师 吴 三 陵 焊接工程师 李国祥 无损检测