6S管理考核评分标准.docVIP

百分之衫商品物流部“6S”管理考核评分标准 项目 规 范 要 求 评 分 标 准 备注 整理 每天对工作范围内的物品进行整理，使之整洁、明了、舒适。 1、工作器具摆放不整齐每发现一次扣1分。 2、工作区域发现与工作无关的物品扣1分。 3、桌面不整齐，每发现一次扣1分。 整顿 每天对工作区域进行整顿，对各类物品、在制品、半成品及产成品进行定置放置，保证生产现场及仓库的整齐。 1、工作区域划分不明确扣2分。 2、各类物品、产品未按要求进行定置放置，每发现一次扣1分。 3、对不良品未能按要求做好标识并隔离放置，每发现一次扣2分。 4、对不同货品未按类别分放一次扣1分。 5、库房整体摆放不整齐扣1分。 6、发现物资混合摆放，每发现一次扣2分。 7、所有物资应有标识，并且应保护好标识，如发生丢失、模糊、涂改或挪动扣2分。 8、未按要求对各类资料、物料进行分类保管，每发现一次扣1分。 清扫 每天对工作区域进行清扫，保持工具的完好。 1、责任工作区域内的地面发现有脏物（废纸、线绳等）、杂物等扣1分。 2、保持设备工具的完好性，防止其损坏，否则扣1分。 清洁 保持工作区域的整洁与卫生，不断提高工作环境质量。 1、各部门应保持货架、设备的清洁，如发现有较多灰尘扣1分。 2、及时清理工作区域内的物品，对散落的货品要归类回收，防止不必要的混杂，否则每出现一次扣1分。 3、下班时工作台面上只允许留有少量非关键性文件，如发现下班后工作台面上留有重要文件或较多非关键文件，每次扣1分。 4、管理人员、仓库管理员下班时应将有关报表、资料归类收藏好后方可离岗，否则每发现一次扣1分。 安全 保证部门财产及员工人身财产安全，防止出现安全事故。 1、对机密文件、资料要妥善保管，不得丢失或泄密，如出现一次扣3分。 2、防止产品或物资堆放超过规定高度，如发现每次扣1分。 3、上班时不得带闲杂人员进入工作场地，与工作无关的人员一律不得进入工作现场，否则每发现一次扣2分。 4、下班前得切断电源、拔掉网线、打开监控器、关好门窗方可离开，否则每发现一次扣2分。 5、特殊岗位工作人员应对设备进行日点检，并按规定使用劳保用品和规定的工装夹具，否则每出现一次扣1分。 6、未能对发现的安全隐患及时进行报告并协助消除的，每出现一次扣1分；发现安全隐患者并上报者每次加1分。 7、对易爆易燃等危险品应单独存放，妥善保管，如发现未按要求进行保管存放，每出现一次扣2分。 素养 提高个人素养，遵守公司规章制度，遵守国家法律法规，争做文明员工。 1、不迟到早退，不干与本职工作岗位无关的事，如发现每次扣1分。 2、上班时间需按要求进行工作，如违反每次扣1分。 3、在工作场地内不得吸烟，如发现每次扣2分，导致重大安全责任事故的依法追究相应刑事责任。 4、不在上班时进餐、吃零食，如发现每次扣1分 5、保护花卉，如发现有破坏行为的每次扣1分。 6、积极参加公司组织的各种活动、培训，如未按要求执行的每发现一次扣1分。 7、在工作过程中严格遵守操作规程，如发现违反行为，每次扣1分。 8、各部门间货品交接未能按要求进行每次扣1分。 9、每完成一道工序要进行自检，如发现未进行自检每次扣1分。 10、对工作中发现的质量信息未能及时反馈，每出现一次扣1分，对主动发现质量隐患者每次加2分。 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：