6s管理实施方案[1].pdfVIP

中泰公司全面推进 “6S”管理活动实施方 案 根据集团公司 《关于下发 “强化现场管理 优化质量环境 提升 员工素质 塑造企业形象 促进集团公司发展”集团公司全面推行6S管 理活动实施方案的通知》文件精神和对6S标准管理的具体要求，结合我 公司发展实际，为促进企业发展战略的实施，全面提升管理绩效，提高 员工总体素质，进一步贯彻集团公司 “强基固本 开疆拓土”的总体发 展思路，我公司经研究决定制定此方案。 推进6S管理是企业文化深度发展的必然，是体现科学发展观深度 推进的必然，是实施战略管理和品牌建设的必然，是 “强基固本 开疆 拓土”核心理念在企业管理中创新实践的必然。 推进6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工 作效能，建立良好的生产经营环境，铸就企业管理的特色与品牌。有利 于理论教育与生产实践结合的全面融通，从而全面提高工作质量。有利 于公司领导干部和全体职工整体职业素养的全面提升。 一、指导思想 （一）加强思想认识，吸取典型经验 公司上下首先要从思想上高度重视，加强管理，及时成立组织机 构，制定实施方案，领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为 年度重要工作摆上议事 日程。借鉴集团公司试点单位的成功经验，通过 学习、宣传统一思想认识，明确 目标要求，理解内涵实质，深刻领会与 把握推进6S管理活动。 （二）全员行动，营造 良好氛围 将推行6S管理与公司的企业形象建设相结合，与企业的内涵发展 和质量提升相结合。充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化 为全体职工的自觉行动。 要充分利用简报、网络、板报等宣传形式，营造人人都参与、人 人都行动、人人都改进的良好氛围。 （三）制度保障，确保成效 推行6S管理活动要与创建文明单位以及 日常监管工作相结合，严 格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定各部门的6S管理细 则，落实任务，明确职责，规范行为。通过在全公司范围的组织实施进 行检查达标评估。通过整改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯 彻实施。 按照6S管理活动的要求，建立巡查制度，成立巡查考评组，并要 对巡查次数、时间、路线等作出明确的规定。设置“三级巡查”制度：一 级是班组长巡查；二级是副科长、科长巡查；三级是部门分管领导巡 查。三级巡查覆盖了本单位的所有员工、所有工作，及时发现问题，及 时解决问题，实现了全过程的控制，提升现场管理，落实安全生产管 理，规范员工操作，实行精细化管理，推动6S管理上台阶。 建立严格的考核奖惩机制，坚持“每周一小查 每月一大查” 的检查 监督工作。各部门实行积分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进 行评价、打分，对每月排名情况在全公司范围内予以通报、奖励，并将 评价结果纳入各部门负责人的绩效评价中。 二、组织机构建立 根据集团公司 【晋煤出企发[2009]397号】文件精神，为推 进“6S”管理活动的扎实进行，我公司决定成立“6S”管理活动推进领 导组： 组 长：王日兴 成 员：赵 江 任文俊 王玉宝 赵庆斌张 扬 卫新 民 办公室工作人员：于富琴 张 宏 郑 靖 领导小组负责活动的组织实施和监督检查，领导小组办公室设 在公司党办，领导小组办公室负责“6S”管理活动的具体推行工作。 三、总体要求 推进办公室要对每阶段活动进行总结并制定下一阶段的工作计划 和具体实施办法。 开展丰富多样的活动，提高职工的参与度和积极性，如：标语口 号的征集活动、6S知识有奖竞赛、6S活动心得体会等形式。 注重宣传基层职工亮点，寻找普通员工的闪光点和自我改善精 神，树立基层职工在活动中的工作典型，鼓励全体职工积极参与6S管理 活动。 四、实施步骤 （一）6S活动推进组织成立 （2010年1月1日—2010年1月31日） 及时成立6S活动推进委员会，召开启动大会，统一思想，提高认 识，提高全体人员对推行6S活动的认识、增强全员积极参与。委员会下 设活动办公室、检查组，负责6S活动的具体