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《赛
第一章:客户服务
客户服务:就是我们向客户提供的所有
能提升客户体验的东西。
客户服务的定以:客户满意是我们最终
要达到的目的。
客户满意
客户在与企业互动的过程中感
受到的需求得到满足的状态。
优质客户服务
金钱
行动
要有强烈的意愿,更要有正确的态度
客户的五种基本需求
服客户期望得到易他们的购买水早一数的服务
阶格购买的成
质量久耐用
行动出现问题时,客户期曾会业能有所行
戚淑客户需要知道我们对他们的光顾心存臧激
外部客户:
独立于组织之外与我们做生意的客户。
内部客户
存在于组织之中与我们一起共事的人
只有使内部客户满意,我们才能为满足
外部客户的需求奠定坚实的基础。
团队只有将为所有的客户提供优质的客
户服务作为自己的目标,才能使客户服
务理念渗入到整个队伍中去,也才能拥
有真正的机会。
失去老客户的代价
我们将会失去这些客户创造的金钱;
我们将会失去这些客户创造的工作岗位。
·声誉的下滑。
新业务量的减少。
客户是企业最食要的泉访者他钢不佩赖
于疯的,而是我的保赖子他的;他的不
是封载们作的子拢,而是们工作的
同;他们是賓们盤管項的外者
而是其中的一部台。我们柔是圆他
们提供服务而肓息于他,而是由子他们
给导钢提供服务的机会而息子的
势哈特易,甘地
第二章:客户服务的挑战
缺乏足够的惜训人员不足
贸的沟通技巧
自作我
懒情
你质服务的障碍
情绪化
瓜力
缺乏控制的权力
着糕的时间管理
态度
感知的力量
感知是我们在自身经历的基础上看待事物的
方法
三、理解和期望
期望是我们对即将发生的事情可能会产生某
种结果的个人看法
期望的层次
首要期望;客户对购买行为最基本的要求
次要期望:基于以前的经历、比首要的期
望更高层次的一种期望
五、影响的范围
商家必须认识到一个客户对其他客户以及潜
在客户产生的影响,这被称为影响的范围
美誉度管理
识别对企业的感知,确立一套修正、维持和
提計公司声誉的行动计划的过程
七、超越客户期望的技巧
识别对企业的感知,确立一套修正
维持和提升公司声誉的行动计划的
过程
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