离职面谈全套实的方案版.pptVIP

员工离职管理技巧 课程内容 第一部分,员工离职的实质 ·第二部分,员工离职的法律红线 ·第三部分,员工离职面谈的技巧 ·第四部分,员工离职管理 ·第五部分,留住你的骨干员工 员工离职的概念 就是个体脱离了组织,导致其在组织内原有身份 资格以及地位发生变化的行为。 自愿离职指员工的离职行 自愿离职为是自愿的,没有受到他 人的胁迫或压力,属于个 人选择性的离职。 离职分类 非自愿离职的决策主要是组 非自愿离职织作出的,脱离组织的原因 失能性离职与功能性离职 员工想要离职,而组织希望能留住他,因为 失能性离职 组织对其评价是正面的,失去这种员工将使 组织效益遭受损失 员工想要离职,而组织赞成或不在乎其离职, 功能性离职 因为组织对其评价是负面的,这种员工留下 来反而会损害组织效益。 离职行为的功能性分类 非自愿 员工 员工 个人对组织的评价 离职 留在组织 被解雇 被挽留的 双赢的 自愿 员工离开组织 员工离开组织 离职 失能性离职 功能性离职 组织对个人的评价 离职的影响 对组织的影响 对离职员工的影响 招募、训练成本的增加 在原组织的薪酬及利益的丧失 生产力下降 工作转换时期的压力 负面 降低服务的品质 找寻新工作的成本 影响商机的流失 家庭/社会网络的调整 增加行政管理上的负担 原有资源的流失 降低员工的士气 阻碍配偶的生涯发展 淘汰替换表现不佳的员工 获得较好的工作 注入新的知识和技术 减轻工作上的压力 正面新的商机 恢复对工作的热情 影响 节省人事成本 发展自己的兴趣 升迁渠道的畅通 获得满意的工作环境 员工权责的增加 帮助配偶的生涯发展 员工离职的成本分析 1.1准备与遣散金 遣散成本 1.2面谈成本与补偿费 1.3安全风险:劳资冲突 1.4心里风险:谣言,暴力冲突等 21招聘广告费用 22行政及面试费用 替换成本 23素质测试费用 24培训费用 25各种手册及资料费 26体检费等 31员工薪酬成本:工资+福利 怠工成本 32管理成本 33其他成本(事故、低质量和低数量成本) 4.1业绩成本:知识经济时代,工作的价值 机会成本 4.2保密成本:配方、技术机密 43竞争成本:客户资料和技术资料流失等 离职面谈的作用 ·尽力保留人才 顺利辞退 收集改进意见,降低人才流失率 提高管理水平 降低员工离职成本 ·提高公司品牌美誉度 ·还有什么?。。。。。。。。 离职面谈基本流程 强制辞退指标 确定名单 法律和公司政策 建立筛选标准 候选人名单 LINE 工作表现排名 STAFF 离职面谈 离职面试中的角色 业务经理的角色 1、谈话的主导者 2、明确谈话的目的 3、提出丰富的面谈素材(业绩、行为等) 4、进行面谈记录 人力资源经理的角色: 1、谈话的辅助者 2、负责公司制度与法律法规的解释说明 3、支持目标的实现,控制风险 4、进行面谈记录