五星级大酒店室内装修新项目工程新项目施工组织设计.doc

目 录 第一章 项目管理及组织机构 1.1项目管理及组织机构………………………………………………2 1.2项目部关键岗位责任人职责和权限……………………………4 1.3项目部管理人员组成………………………………………………10 第二章 施工组织 2.1工程概况及工程内容………………………………………………10 2.2施工准备……………………………………………………………11 2.3施工工艺及施工方法………………………………………………11 2.4技术规范……………………………………………………………30 2.5各单项质量指标……………………………………………………30 第三章 编制依据及说明…………………………………………………32 第四章 施工进度计划及工期确保方法 4.1施工进度计划………………………………………………………33 4.2确保工期进度具体方法…………………………………………34 第五章 工程质量确保体系及方法 5.1质量目标……………………………………………………………40 5.2质量确保体系………………………………………………………40 5.3工程质量确保方法…………………………………………………42 5.4质量岗位制度………………………………………………………46 5.5半成品、成品保护方法……………………………………………46 5.6材料采购、验收及贮备……………………………………………49 第六章 施工技术方法及资料整编归档…………………………………50 第七章 关键劳动力安排…………………………………………………51 第八章 关键材料及施工机械设备进场计划 8.1关键材料进场计划…………………………………………………52 8.2关键施工机械设备进场计划………………………………………53 第九章 安全施工方法 9.1安全目标……………………………………………………………53 9.2安全确保体系………………………………………………………54 9.3安全生产制度………………………………………………………54 9.4安全确保方法………………………………………………………55 第十章 文明施工方法 10.1工作目标……………………………………………………………62 10.2文明施工制度………………………………………………………62 10.3文明施工确保方法…………………………………………………63 第十一章 雨季及夏季施工方法……………………………………………68 第十二章 环境保护及噪音扰民确保方法…………………………………70 第十三章 现场平面部署……………………………………………………75 第十四章 保修及维护承诺…………………………………………………75 附表1：项目经理个人简历 附表2：技术负责个人简历 附图1：施工进度网络图 附图2：施工进度横道图图 附图3：施工现场平面部署图 第一章 项目经理及组织机构 1.1项目管理及组织机构 1.项目管理 依据工程具体情况，我企业将组织一个强有力管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。企业将从人员、施工机械、施工技术等方面给最充足确保，施工组织上形成求真务实、团结协作一体化管理体系。 项目部组织施工，确保本工程材料、机械设备供给及工程技术走在施工前面，不影响施工正常运行。 本企业组建**县**大酒店A标段室内装修工程项目经理部，项目经理部管理人员以我企业工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，深入增强管理力度和提升项目部综合管理水平，统配协调处理工程所需劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。 本工程全方面根据本企业质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人安全确保管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部业务工作。 在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个确保体系，在创优质、安全、文明条件下，确保工期实现和提前完成。 2.项目经理部组织机构图（详见下图） 项目经理部组织机构图 图例： 管理体系功效线 行政管理线 质量管理、检验线 1.2项目部关键岗位责任人职责和权限 ⑴.项目经理 ①.具体实施各项管理制度、要求，对所承建工程项目负全方面管理责任。 ②.负责提供安全工作环境，做好环境保护，预防环境污染，保障设备、设施及职员人身安全。 ③.负责企业管理方针和目标、指标相关内容在本部门有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门有效运行负领导责任。