江苏省某住宅小区水电安装新项目新项目施工组织设计.docVIP

江苏省某住宅小区水电安装施工组织设计 开工日期: 20XX-03-03 完工日期: 20XX-03-03 目 录 TOC \o 1-3 \f 目 录 2 第一章 工程概况 3 第二章 工期及工期管理确保方法 3 第三章 施工组织机构 4 第四章 文件和资料管理 5 第五章 资源配置及工程进度计划 6 第六章 施工技术方法 7 第七章 施工质量管理确保方法 13 第八章 成品保护方法 15 第九章 施工安全消防方法 16 第十章 施工现场文明管理方法 17  第一章 工程概况 扬州月亮家园第二组团3#楼是由扬州市新能源华银房地产开发企业建设，新能源监理企业监理，通州市第十建筑安装工程南京分企业承建。建筑面积5200m 1.1设计依据 JGJT-16-92《民用建筑设计规范》 《江苏省住宅设计标准》 《城市公共建筑和住宅小区通讯技术规范》 《建筑给水排水设计规范》 《采暖和卫生工程施工及验收规范》 1.2该工程为住宅工程，关键有以下多个分项工程；给排水（给水系统，排水系统，雨水系统，消防系统），电气工程（低压配电，照明系统，防雷及接地系统），弱电（电话、电视系统） 因为是一幢住宅安装，主体期间有48小时不能上负荷，到后期安装工程量较大，工期较紧，造成安装工作施工期集中，所以必需配置精干施工技术人员，周密细致地组织施工，确保优质高速，圆满地完成施工任务。 第二章 工期及工期管理确保方法 2.1工期 依据招标文件要求及工程量需要，工期定为240天。 2.2工期管理确保方法 施工工期是建设单位对施工单位最基础要求之一，也是施工组织设计关键内容，它直接牵涉到业主切身利益，同时也关系到施工单位社会信益和经济效益。所以，切实抓好本工程施地进度，含有极其关键意义。 2.2.1配置含有丰富施工经验技术管理人员及综合素质高职员队伍，建立一支精干高效施工组织机构，是确保工期基础和前提。 2.2.2施工前组织参与工程施工人员，认真学习图纸，深刻领会设计意图，并在图纸会审时提出合理化提议，努力争取做到各相关人员无能明确自己所在岗位职责，避免施工时出现串工现象。 2.2.3 2.2.4施工过程中，做好技术交底工作，验收工作，加强内部管理，尽可能做到一次到位，避免返工或整改。 2.2.5严格根据施工进度计划组织施工，对实际中可能出现变更要立即、合理地统筹安排，做出对应调整避免窝工或怠工。 2.2.6施工中各工种全体职员通力合作，尤其要注意各分部分项工程和土建亲密配合，避免预埋、预留阶段浪工或返工。 第三章 施工组织机构 3.1项目部组织机构（参考土建施工组织设计） 3.2项目经理职责 1.代表项目经理部推行对业主工程承包协议，实施企业质量方针，实现工程质量目标。 2.负责项目标日常管理工作。 3.建立和完善项目标组织机构，明确人员职责，建立合适激励机制，充足发挥参与项目建设全部些人员主动性。 4.负责项目质量确保体系建立和运行。 5.主持项目审定和签发对外文件。 6.聚集工程项目标相关信息。 3.3项目工程师职责 1.负责“项目质量计划”编制和修改工作。 2.帮助项目经理建立项目质量确保体系和运行。 3.负责质量事故处理和质量事故技术处理方案编制。 4.负责项目标技术、方法质量、施工方案方法计划组织编制及冬雨施工制订。 5.建立和完善现场管理环境。 6.组织编制完工图，参与完工验收。 7.负责图纸、文件、资料分配，签发保管及日常处理。 第四章 文件资料管理 4.1在工程施工期间，全部往来文件收发及传输工作，文件分类管理全部由项目资料员负责，外发文件应得到项目经理同意。 4.2施工图由项目资料员接收登记，并在项目技术责任人指定范围进行分发，假如图纸改动，由项目资料员负责收顺已作废图纸。 4.3当工程交工后，由项目资料员对文件进行分类存档，将项目文件移交给业主。 4.4本工程施工中应遵守以下质量管理及技术标准、规范。 1.GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》 2.GB50242-97《采暖和卫生工程施工及验收规范》 3.GB50232-97《电气装置工程施工及验收规范》 4.GBJ50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 5.GBJ50169-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范》 6.GBJ302-88《建筑采暖卫生和煤气工程质量检验评定标准》 第五章 资源配置及工程进度计划 5.1劳动力进场计划 序号 工作项目 工种 人数 1 管道安装 管道工 10 2 电气安装 电工 8 3 电焊 电焊工 5 累计 23 5.2机械进场计划 序号 机具名称