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年度报告长城物业某市分公司年度卓越 绩效自评报告 长城物业福州分公司年度卓越绩效自评报告 卓 越 绩 效 评 价 （ 2008 ） P1 类目 1 领导 检查组织的高层领导者如何引领组织并保持组织可持续发展。 120 也检查组织的治理以及组织如何确立它的道德的、法律的和社会的责任。 条目 1.1 高层领导 高层领导者是如何领导的？ 70 着重方面 详细要求 评价指引 “方法— 1.1a (1) 高层领导者如何确立组织的愿景和价值 愿景和价值观确立： 愿景 观 ？ 和价  高层领导者如何通过组织的领导系统将 组织的愿景和价值观展开到全体员工 、 值观 关键供应商和合作伙伴、顾客和其它利 益相关者（适用时回答）？ 组织的愿景和价值观的展开：  他们的个人行为是如何反映出其对组织 价值观的承诺？ 个人行为对组织价值观的承诺： 遵纪守法环境培育： (2) 高层领导者如何身体力行地推动一种培 各项税收。 育、要求和实现守法行为和道德行为的 环境？ 公正公开。 创建 可持续性 组织： （两个环境创建） (3) 高层领导者如何创建一个具有可持续性  高层领导对组织的可持续发展的理解 / 的组织 ？ 高层领导在事业领域上坚持“  高层领导者如何创建 一种促进绩效改 理，以“高品质提供+低成本扩张” 进、使命和战略目标实现、创新、具有 场，保持品牌和效益的良性循环，从而实现“ 竞争力或领军地位，以及保持敏捷性的 标以及组织的可持续发展。 环境 ？ —— 差时及时调整。  如何创建 一种组织和员工的学习的环 ——使命/战略目标实现方面 境 ？ ——  他们如何亲自参与组织继任计划和培养 作用。 未来的领导者？ —— —— 理，适时根据情况变化不断调整。  高层领导 对 的进步。 