薪酬绩效主管绩效考核表.docxVIP

薪酬绩效主管考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得 分 薪酬市场调研报告 10% 每季度提交薪酬调研报告， 分析企业 薪酬现状，采信度达到 90% 按要求完成 10 分 按时提供分析，但采信度一般 5 分 延时提供分析且不予采信 0 分 薪酬方案、标准的 制定 20% 每年十二月提交下一年度薪酬方案， 并制定标准， 采集率达 90%。新岗位、 新人员的定岗定薪不超过一日。 完成目标值 20 分 有一项未达标 10 分 两项均未达标 0 分 能 薪酬福利制度实施 10% 每月 30 日前完成薪酬福利统计、核 算，无差错 按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数据 5 分 严重差错 0 分 力 指 标 绩效考核指标库建 立 20% 结合岗位发展， 及时更新、 完善指标 库，无遗漏指标项 完成目标值 20 分 更新完善率达 90% 10 分 85%以下 0 分 85% 绩效培训 10% 保证绩效培训及时准确， 覆盖面达到 100%，每次培训时间不低于 2 小时 完成目标值 10 分 有一项未达标 5 分 两项均未达标 0 分 绩效考核执行 10% 每月 25 日前完成绩效统计、核算， 无差错 按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数据 5 分 严重差错 0 分 薪酬绩效体系的制 定及完善 20% 薪酬绩效制度、 流程的