关于调整生产车间一线员工考核工资的报告 2.pdfVIP

关于调整公司一线员工考核工资的报告 第一条 本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况，加强管理， 努力提高生产部整体绩效水平，充分调动生产一线员工的工 作积极性和工作责任心，确保生产部各项指标圆满完成。 第二条 本细则的指导方针，本着以规范生产、安全运营、优质高产、 降低消耗、提高效益的原则所制定。 第三条 本细则的考核原则是“公正、公开、同工同酬、按绩分配”。 第四条 本考核办法由生产部负责实施，每月为一个考核周期，月 底依据考核结果计发工资。 第五条 生产部所有的员工对考核的真实性、公平性进行监督。 第六条 工资结构：基本工资+考核工资+加班工资 第七条 考核指标：生产进度考核、产品质量考核、设备管理考核、 安全文明生产考核，成本（物料消耗）考核、劳动纪律考核。 第八条 公司拟将员工的基本工资调整为月考核工资：在员工基本工 资中提出 1000 元作为员工的月度考核工资，如员工在月生 产期间表现良好，则发放基本工资+考核工资。如有违反以 下情况者，生产科酌情上报办公室扣除其考核工资： 1. 不迟到，不早退，有请假情况应提前申请。如发现旷工情况， 直接扣除其当全部月考核工资。 2. 上班期间衣着整齐，不打赤膊，不穿拖鞋。如发厂服，上班时 必须穿厂服工作。 3. 上班期间，不在厂区打闹，嬉戏，不在车间休息睡觉。严禁在 车间内辱骂他人，吵架，甚至动手打架。打架者直接扣除其当 月全部考核工资。如造成严重后果，另行处理。 4. 及时，迅速，合格的完成自己的生产任务。如因个人原因未能 及时完成公司下达的生产任务，影响公司发货。则视情况扣除 其当月考核分数。 5. 工作期间严格遵守操作规程，如发现因人为造成的生产事故或 财产损失，视情况扣除月度考核工资，情况严重者除扣完当月 全部考核工资外，还进行另外处罚。 6. 生产任务完成后，及时完成自己所属的辅助工作（清理本生产 场所的卫生，整理自己使用的生产用具和生产设备，检查自己 生产岗位的收尾情况）。公司人员检查时，发现有未完成项者， 按考核细则扣除分数。 7. 一切以公司的利益为上，听从上级领导的合理，正确的安排， 积极配合生产主管的管理工作。拒不执行上级领导的正确，合 理安排，生产科视情况上报公司领导，扣除其考核工资。 此考核规定将于年底绩效考核进行挂钩，按月度考核扣除情况， 扣除其年底绩效工资，如有一月扣除了月度考核工资，则扣除年 底绩效 10%。以此类推，直至完全扣除年底绩效工资。以上情况 违反严重者，可直接取消其年底绩效工资。 此报告是否可行，请公司领导批示为盼！ 枣庄市瑞隆机械制造有限公司 2012-09-28 公司一线员工考核工资扣除具体细则 每人按百分标准计算，得分 90 分以上的月底给予全部考核工资 1000 元，得分 90-80 扣除 100 元，得分 80-70 扣除 300 元，得分 70-60 扣除 500,60 分以下扣除全部考核工资。如某员工连续三个 月月度考核不及格，则请其待岗！ 考核项 评分标准 考核标准 迟到一次扣 2 分，旷工全 迟到，请假，旷工 10 分 部扣除考核工资 穿拖鞋上班一次 2 分，衣 衣着整齐，不打赤膊，不 5 分