供应链管理 供应链管理环境下的生产延迟策略 延迟策略.pptxVIP

供应链管理环境下生产延迟策略;延迟技术最早由Alderson1950年在其著作《营销效率 和延迟原理》中提出,他指出：与购买目的地越近，产品差异性越强。在生产过程中可通过识别差异点并延迟差异程序生产的时间，可减少制造的复杂性，降低不确定性，提高企业的整体效益。 ;延迟策略的前提条件; 又称为成型延迟，多个产品在生产流程的初始阶段可以共享一些共同的工艺或零部件，在工艺流程的某一点或某些点上使用将定的工艺和部件来定制加工半成品，这样一个通用产品直到流程的这一点之后就成为不同产成品，这个点通常就是产品差异点。 延迟的实质就是重新设计产品和工艺以使产品差异点延迟。; 企业生产方式有两种： 推动式：企业生产建立足够库存再卖给消费者，由于生产是在顾客发出订单之前，生产计划建立在预测基础之上，客户不需要等待。 拉动式：企业按照客户订单进行生产，这样就不可能生产出不恰当的产品，但是客户需要等待。 ; 拉动式延迟就是要使推拉边界尽早地在流程中出现，根据预测生产的步骤越少，则半成品的存货量就越少，按照顾客订单的确切要求而实施的步骤就会越多。; 物流延迟指地理上的延迟，物流网络中几个主要的中央仓库，根据预测结果存储必要物品，待接到客户订单后，从中央仓库启动物流程序，把物品运送到客户所在地的仓库或直接快运给客户。 ; 彻底改变产品结构，使用那些能够使一些零部件和流程步骤标准化的设计。如果早期的步骤能够标准化，使这些步骤产生的结果无差别，那么产生产品差异的点就会有效地得以推迟。之所以称之为结构式延迟，是因为延迟是通过产品结构形式的改变而得以实现的。 ; 谢 谢！