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新工资与奖金方案介绍 xxx吊挂车间 修订日期:2010年10月8日 目的：改进旧工资与奖金方案 现状：底薪+加班费 新工资与奖金方案：新工资与奖金方案主旨 新工资与奖金方案的试行时间…….. 介绍新工资与奖金激励方案 详解相关概念和公式 旧工资与奖金方案 实发工资=基本月薪+平时加班费+周末加班费+法定假日加班费+伙食费+满勤奖 以前车缝工的工资与奖金组成部分： 计时工资--基于个人实际考勤工时（正常上班 +加班）和底薪 其他补贴，例如生活补贴 现状:最低保底工资1200元/月，旧方案以没有激励作用 低效率，高流失 加班难以控制 新工资与奖金方案 车缝工的工资与奖金组成部分： 计时工资--基于个人实际考勤工时（正常上班 +加班）和底薪 团体效率奖金--基于团体当天的产量 精益生产奖金--基于生产线的WIP数量所得 技能奖金--基于员工的车缝技能、掌握衣车的类型和小组团体效率 4.其他补贴，例如生活补贴 新工资与奖金方案 计时工资 计时工资是指根据底薪和实际工作时间计算工资所得，包括正常上班工时和加班工时。 新工资与奖金方案 2.团体效率奖金 由于各组别员工技能以及达成能力的差异性，而且订单款式复杂程度各不相同，生产经理每一天将给各 车缝小组订一个目标产量 （效率），然后按照小组的当天达成率给予团体效率奖金，促进所有小组效率的提 高，以完成整个生产部产量目标。所有小组目标达成分为四类： A类 小组当天的目标效率是 A类 小组当天的目标效率是 B类 小组当天的目标效率是 C类 小组当天的目标效率是 D类小组当在的目标效率是 奖金对照表 --70%或以上15元/人/天 --60%或以上12元/人/天 --50%或以上8元/人/天 --44%或以上4元/人/天 新工资与奖金方案 上表中的奖金基于出满勤的情况 （等于目标工时），最终实际得到的奖金将按照实际出勤与目标工时的比值 按比例确定。 新工资与奖金方案 达成率公式：达成率=当天实际产量指当天实际产出的成衣而非半成品， 数据来源自组检或者包装，但须减 去不合格品的数量 目标人力指各组当天的目标车缝人力，由各生产经理根据目标每天设定 ，目标人力应为当天早上出勤人数的 最大值.或者是根据人事部当天的考勤记录为准 目标工时由各生产经理每天设定 NPT指非生产时间数据来源自小组当天记录，但必须有现场 IE及车间主任签字确认，以小时计 目标效率指每组当天应当达到的生产效率，由各生产经理每天制定 当天实际产量* SMV（目标人力*目标工时-当天非生产时间）* 60 *目标效率 新工资与奖金方案 精益生产奖金 根据工作时间内车缝生产线上的在制品数量来判断是否给予奖金 在制品数据来源于IE每天不定时检查的结果 公式:线上的在制品数 为每工作站不超过 5-8件 生产线上的实际车缝人力应与考勤相符 精益奖金对照表 奖金 （人民币/人/天） 标准:WIP 8件无奖金 2: WIP 8件2元/人/天 技能奖 所有的车缝工被分为两个等级： A、B.、C、D D级车缝工做D级工序 C级车缝工做C级工序 B级车缝工做B级工序 A级车缝工做A级工序 按所做的工序确定等级 标准方案 新工资与奖金方案 技能奖金对照表 B级车缝工3.00元/人/天 个人达到90%及以上 团体达到44%及以上 A级车缝工6.00元/人/天 个人达到90%及以上 团体达到44%及以上 达成率 团体效率奖金 标准 新工资与奖金方案 举例1说明团体效率奖金的获得 200组，小组成员工26人，2010年8月15日，星期四工作10小时，小组当天产出为 160件，该款成 衣每SMV5 0分钟，生产经理为小组当天定了 B类的目标199件（67%）,目标人力26人，目标工时10小 时，当天因为衣车维修而产生的非生产时间为 0.5小时，那么该小组成员工当天的达成率为： 160*50 = 81%小组当天的达成率 = 81% 26* (10-0.5) *60*67% 26* ( 10-0.5) *60 小组当天效率=小组当天产出160件除以 *100%=54% 50 按照团体奖金获得列表 B类，小组成员工当天的团体效率奖金为 0元. 新工资与奖金方案 举例2说明团体效率奖金的获得 201组，小组成员工28人，2010年月8月29日，星期四工作10小时，小组当天产出为 180件，该款 成衣每SMV50分钟，生产经理为当天小组定了 C类的目标为169件产量(56 %)，目标人力为28人，目 标工时10小时，当天因返工而产生的非生产时间为 1小时，那么该小组成员工当天的达成率： 180*50 小组当天达成率 = =106% 28*(10-1 ) *60*56% 28* (10-1) *60 小组当天效率=小组当天产出180件除以 *100%=59%