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新市场背景下医院经济管理浅论 湖南省永州市妇幼保健院 汪志媚 摘要：自改革开放政策实施以来，在社会主义市场经济环境和条件下， 人们的生 产和生活方式发生了巨大的变化，中国进入了一个崭新的历史时期。 其中，在医 院的经济管理工作中，受市场经济的影响，传统的管理理念和管理模式受到了前 所未有的挑战，已经渐渐无法满足当今时代和社会发展的要求， 暴露出越来越多 的弊端。因此对丁医院来说，要想在激烈的市场竞争中占据有利位置，把握一定 的主动权，就必须要迎合当前市场经济发展的要求，创新经济管理方式和方法， 提升自身的核心竞争力。本文主要从新市场背景下医院经济管理的变化、 以及线 市场背景下的医院经济管理措施等两方面来进行简单的分析和讨论。 关键词：新市场背景；医院经济管理；变化；措施 在新的时代和社会背景下，各个医院不仅面临着国内医院的竞争压力， 同时 随着经济全球化趋势的不断深化，越来越多的外资医院开始进驻中国医疗市场， 使我国医院面临更大的生存和发展压力。 因此，加强医院经济管理，提高医疗质 量和水平，进而从整体上提升自身的竞争能力就显得至关重要。 但是由丁受传统 思想观念和管理模式的影响，新市场背景下的医院经济管理工作必然会遇到各种 各样的困难和挑战，这就需要相关部门和人员不断创新、 积极探索，努力寻找出 一套最为合适的经济管理模式，从根本上提高医院的经济效益和社会效益。 一.新市场背景下医院经济管理的变化 经营理念的变化 随着我国社会主义市场经济的发展和医疗卫生政策的改革， 当前不少医院在 经济管理理念方面已经发生了较大的变化，不再将自己作为单纯的福利性机构。 特别是在进入二十一世纪之后，随着一系列医疗卫生改革政策的制定和出台， 医 院的经营理念已经由传统的单纯追求经济效益和扩大规模转变为注重成本效益 与规模经济。这种经营理念的变化对丁提高医院的医疗卫生水平和竞争力具有非 常积极的作用。 战略地位的变化 在市场经济环境下，各个医院之间的竞争日益激烈，为了在激烈的市场竞争 中脱颖而出，医院经济管理工作就变得越来越重要。 当前，医院经济管理已经不 再等同丁财务会计工作，而是成为科学管理方式的一个重要组成部分，受到医院 管理工作人员的关注和重视。具体来说，当前医院经济管理已经逐渐由以往机械 的、被动的工作转变为灵活的、主动的、且广泛应用的一种管理方式，不仅仅为 医院管理层的决策提供参考和依据，更重要的是参与到了医院决策工作中去。 管理职能的变化 在市场经济环境下，医院要想取得长远的生存和发展，就需要进行多方统筹， 合理配置和利用资源，同时还要尽可能地减少成本支出，提高经济效益。因此， 这就要求医院不断拓展经济管理职能。当前医院经济管理职能并不等同丁会计职 能，也不仅仅局限在财务管理的范围之内，而是更加注重对市场与供求关系的分 析和预测，以及对丁投资和筹资的论证和决策。具体来说就是要着重围绕资源的 合理配置与利用，更加注重医疗服务工作的投入和产出效益，实现医院经济效益 和社会效益的最大化。 组织机构的变化 在新市场背景下，医院的经济活动已经不能够完全依赖丁上级拨款， 必须要 寻求新的筹资方式和经济运行模式，因此这就需要实现医院经济管理组织机构的 创新，以适应经济管理职能拓展与医院未来发展的需要。 当前，一些医院已经改 变了以往由下而上逐级负责的管理组织机构模式， 经济管理科以及改革办等一些 组织机构逐渐进入了医院经济管理工作的行列，促进了医院经济管理职能的有效 发挥。 二.新市场背景下的医院经济管理措施 加强成本管理 医院要想获得收益就必须要首先投入一定数量的卫生资源， 因此需要较多的 成本支出，这就需要采取有效措施来加强成本管理。具体来说主要从以下几个方 面来进行：1）强化成本管理意识。思想决定行为，因此要想做好成本管理工作 就必须要强化成本管理意识，从根本上认识到成本管理工作的重要性。这就需要 精品文档 在医院设立专门的经济管理部门，并制定出一套完善的成本管理制度和程序，提 高医院工作人员的成本管理意识， 从而确保各项经济活动的正常运转， 提高医院 的经济效益和社会效益。2）减少成本浪费。在医院的各项经济活动中，有些成 本支出是必须的，但是有些却是可有可无的，因此在成本管理中要尽可能地减少 不必要的成本支出，避免成本浪费现象的发生。 3）提高成本效益。经济管理工 作的核心就是凭借有限的资源来实现最大的效益，因此成本管理的一项重要任务 就是要提高成本效益。这就需要充分做好直接成本和间接成本的管理工作， 最大 限度地发挥成本的自身价值和作用。 强化人力资源管理 当前随着市场环境的变化，人力资源管理在医院经济管理中越来越重要，人 力资源管理工作的质量在很大程度上影响到医院的生存和发展， 因此在医院经济 管理工作中必须要强化人力资源管理