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新任护士长培训计划 为了加强对新上任护长的管理，提高管理意识及管理能力，尽快适应护理 管理工作，对新任护士长进行岗前培训，以使护理管理工作更加规范。 培训目标：通过培训，使新护士长了解现代管理基本知识、护士长工作内容、 质量检查方法，使新护士长白身基本素质、管理能力、业务能力均得到提高， 熟悉并掌握护士长日常管理的方法及技巧，实现从护士到护士长的角色转变。 一、 培训安排； 培训部门：护理部。 由护理部主任进行集中培训。 培训对象：新任护士长 培训时间：一周 培训内容：护理管理相关知识。 二、 培训具体课程包括： ⑴护士长基本素质要求。 ⑵护士长职责、工作程序、工作重点。 ⑶护理管理基本理论、技术与方法。 ⑷护士长管理与沟通、协调技巧。 ⑸护理单元团队精神、凝聚力的培养与建立。 （6）护理质量管理、护理不良事件、法律法规、护理安全管理。 三、 新任护士长培训计划的延伸内容：如何写好你的工作计划 （一）、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作 有两种形式：（1）、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶 快处理）（2）、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消 除错误）写工作计划实际上就是对我们白己工作的一次盘点。让白己做到清清 楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部 管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大， 人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以 不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少 数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了， 问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体 现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为白动白发式的做事 （个人驱动一 系统驱动） （二）、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会 议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。 工作计划的四大要素：（1）工作内容（做什么：WHAT） （2）工作方法（怎么做： HOW） （3）工作分工 （谁来做：WHO） （4）工作进度 （什么做完： WHEN） （三八 如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。 执行可不是人们通常所认为的 我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事 情。出了问题也是执行人员白身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案 其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和 了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计 划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问 题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们 的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计 划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 沈阳市人民医院 护理部 2014.01.04