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精选范本 精选范本 技术部目标管理责任书 甲方： 乙方：技术总工 一、考核期限: 、指标类型及比例: 指标类型 比例 合计 业务指标 75% 100分 通用指标 25% 附加指标 根据实际情况增减分值 三、具体指标考核标准及评分办法: （一）业务指标（共占 75分）: A、工程技术服务及监督（40分） 1、 对接设计单位总平面规划、设计进行技术把关，协助处理设计、 修建过程中的技术问题，对工程部工程建设过程中重大失误及过 错进行专项调查并实施考核 （5分），对较大技术失误不能及时解 决，严重影响正常施工生产，每次扣除 1分； 2、 参与施工图会审，工程验收，并提出合理化意见（2分），缺席或 不能提出合理化建议一次扣除 0.5分； 3、 审核大型专项施工方案和各专项施工方案 （5分），漏审一次扣 除1分； 4、 及时收集下发新标准、新工艺，监督施工工艺标准的执行，协助 处理施工过程中的重大技术问题，参与工程事故处理（ 3分），对 TOC \o 1-5 \h \z 新标准、新工艺掌握不及时，造成较大施工损失一次扣除 1分； 5、 负责施工组织方案的会审、报批及监管实施（ 5分），对应该会 审、报批的方案未组织会审、审批允许或默许实施，对已批准的 方案实施监管不力造成较大损失者每次扣除 1分。 6、 协调、跟踪管理驻场人员提出的问题及建议，并督促落实（ 4 分），未及时协调、跟踪解决问题每次扣除 0.5分。 7、 参加招标文件会审及技术评标 （3分），因工作不细致造成重大 失误，一次扣除1分。 按制度要求对进场材料质量进行抽查，大型设备应全部检查（5 分），未履行抽检制度每次扣除 0.5分。 9、 按制度要求对隐蔽工程进行抽查 （4分），未履行抽检制度每次 扣除0.5分。 10、 负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检 TOC \o 1-5 \h \z 查、监督及考核管理工作，每月将质量安全及重要管理机制运行情 况考核结果进行备案（4分），因检查不及时造成资料缺失情况严 重，且不履行总结报告制度每次扣除 0.5分。 B、工程成本控制（20分）： 1、 审核工程委托、签证及结算申请资料（ 10分），无辜出现补审 或有意拖延造成损失每次扣除 1分； 2、 监督工程部在委托及签证方面落实制度情况 （5分），对落实不 力的行为不作为，每次扣除 1分； 3、每月汇总形成委托及设计变更，并组织召开专题会，分析产生 的原因，提出控制措施并监督实施，提交相关资料报管理中心备案 （5分），落实不力每次扣除1分。 C、材料计划管理（15分） 1、 审核工程部申报提交的材料计划并及时签字确认 （5分），不能 TOC \o 1-5 \h \z 及时审核对工程正常施工造成影响，每次扣减 1分； 2、 协助材料供应及采购信息支持，对特殊材料提供技术支持 （5 分），提出错误支持或信息造成损失每次扣除 1分； 3、 及时掌握材料使用情况和设计材料变更情况 （5分），对数据信 息掌控不详，产生损失每次扣除 1分； （二）通用指标（共占 25分）： 1、 部门协作（5 分）:与各部门紧密配合，并为相关部门提供 到位的技术支持和内部服务。 2、 月度工作计划、绩效考核表及时性和报送质量 （10分）:经 部门负责人审核后的工作计划、绩效考核表按要求时间（遇节假 日顺延）报送综合办公室，主要工作不漏项；以综合办公室记录 的报送时间为准，迟延 1日扣0.5分。 3、 交办工作（10分）：按时完成项目或公司交办的各项工作 任务。每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分。 4、 部门例会制度（5分）:按部门组织部门内部成员进行例会制 度并进行考核，不定期的做好培训工作和记录，每缺少一次例会 扣1分，每缺少一次培训记录或考核各扣 1分。 （三）附加指标： 1、 合理化建议：部门至少提出两项且被采纳的合理化建议。 年内未提出合理化建议扣 3分；年内已提出合理化建议，但无被 采纳的建议扣1分；每多提出一项被采纳的合理化建议加 1分， 总加分不超过3分。 2、 公司通报：部门或部门员工在年内因各种原因受到公司通 报表扬或批评（通报文件或各类会议纪要） ，每次加减1-3分，加 减分不超过5分。 3、 安全责任事故：每发生一起 5万元以上直接经济损失安全 事故，扣减5分；每发生一起死亡安全责任事故，扣减 10分。发 生多起时累积扣分。 项目经理： 技术部负责人: 2017 年 月 日