景区开发与管理.docxVIP

河南嵩山少林寺景区开发管理现状及对策研究 一、河南嵩山少林寺历史简介及景区开发管理现状 少林寺，乂名僧人寺，有“神宗祖庭，天下第一名刹”之誉，嵩山少林寺风 景区位丁河南省登封市境内，地处古都汴、洛之间，自古为文人荟萃之地，历代 帝王将相、文人学士，高僧名道、拳豪义侠留下了大量名胜古迹。中岳嵩山雄伟 险峻，气势磅礴，由少室山和太室山组成，被誉为我国历史发展的博物馆，是佛、 儒、道荟萃之地，更有少林功夫誉满天下，无数中外游客慕名而来。少林景区是 国家旅游局首批公布的5A级景区，也是嵩山世界地质公园的重要组成部分，在 嵩山风景名胜区中最负盛名，集神武文化、地质科考、山水风光揽胜为一体，是 游客理想的大型综合生态游览区。少林寺院地处少室山阴，群山环畤，少溪南流， 翠柏蓊郁，景致幽雅；三皇寨地质遗迹丰富、自然风光秀丽，融峰奇、路险、石 怪、景秀为一炉，是休闲度假、避暑游玩的最佳胜地。景区内有天下第一名刹之 称的少林寺、全国现存最大最完整的古塔林、著名的地质遗迹少林运动、达摩洞， 初祖庵、二祖庵、三皇殿、猴子观云海、万佛朝宗等著名景观。 随着大众旅游的兴起，国内宗教文化旅游也蓬勃发展起来。经过 20多年的 快速发展，尤其是作为佛教“神宗”的祖庭，“少林功夫”的发源地，少林景区 依托自然旅游资源优势，先后成功开发了一系列精华景点。 80年代一90年代中 后期，少林景区不仅成为河南省旅游行业的龙头老大， 也是国家旅游局对外推介 的拳头产品之一。少林景区曾先后获得“郑州市十大旅游景区”、“全国 4A级 景区”、“河南省十大热点景区”等称号。但由丁各种原因，景区逐渐被商业化、 城市化、现代化气息所覆盖，对景区构成了严重的危害。为恢复“深山藏古寺， 碧溪锁少林”的意境，2003年，登封市政府按照活华大学编制的《少林景区总 体规划》，对影响少林景区的居民住户、商业门店进行了有史以来最大规模的整 体搬迁。2005年元月份，登封市政府对少林景区在体制上进一步理顺，景区原 有的两个管理部门并入到少林旅游发展有限公司，由公司对景区进行统一经营管 理，原有的三皇寨景区同时也合并到少林景区之内。 2007年，少林景区被国家旅 游局评定为”全国首批5A级旅游景区”。嵩山少林寺旅游的发展不仅带动了周围 村庄乃至登封市的经济发展，更是很快成长为我国佛教文化旅游品牌的一个亮 点。然而，这颗佛教旅游圣地新星在经历近 30年的入世的考验之中，也存在着 以下开发和管理上的问题，亟待解决。 1、少林景区在经历了 20多年的快速发展后，逐渐进入了市场成熟后期阶段， 产品类型单一、表现形式枯燥、形象定位模糊、市场拓展乏力、服务意识淡薄、 市场定位泛化等“成熟期综合症”渐渐显现出来，急需突破和创新。面对市场， 少林景区在市场营销观念、营销管理体系、市场开拓和旅游新产品开发创新等方 面，仍然处丁传统的运作模式层面上，已经成为少林景区面对激烈的市场竞争不 断做大做强的重大障碍 2、随着嵩山少林寺旅游的不断发展，“商业化”等不良现象也逐渐出现， 并引发了大众对少林寺旅游发展的种种争议。现代社会的寺院在运用商业化 旅游开发的手段成功解决寺院普遍面临的经济难题的同时也产生了不小的 负面影响，少林寺远离了活静，深山藏古刹，碧溪锁少林的山中美景从此不再， 寺院周边环境纷繁杂乱，内部也缺少佛教寺院中烧香礼佛的活静气余，看一 群孩子进行武术表演是观光者们的重要项目。宗教本是神秘和神圣的东西 ， 佛门圣地被卷入市场化商业运作的模式之中,长此以往,很可能使僧团失去 教化社会的功能，从而丧失其不可替代的功用，成为一个世俗的团体。 二、对完善少林景区管理和营销体系对策的看法 1、 提高营销在机构设置中的地位，加强营销队伍建设 造成少林景区在市场竞争中失利或者竞争力不强的主要原因是经营观念不 适应市场竞争环境变化，对市场调研不够，在市场选择上届于粗放型的，成长战 略选择不当，缺乏战略规划等等。而这些方面的严重不足，通过市场营销部门的 有效运作，可以大大地予以化解。对于景区而言，引进客源才是硬道理，市场营 销部门肩负着此项重要的工作。营销人员应该是企业中最活跃的一群人，反应快， 有冲劲，有主见。一名合格的景区营销人员不但要具备良好的专业素养和高度服 务意识、服务精神并能在岗位上付出实践， 处处维护景区形象。这样在实际工作 中，可减少环节，能最大效率地开展工作。在实际应用中，可规范统一名片、工 作证等办公事务用品、对外沟通用品、规范媒体广告设计、宣称等。也可通过进 一步建设少林景区门户网站，逐步发展网络营销。有选择地与大门户网站合作， 做好网站链接，及时发布旅游信息。开通景区 800免费咨询电话等咨询方式。 2、 优化产品组合，丰富景区活动，规范交通营运行为，提高景区可进入性 少林景区在进行景区活动项目开发上，