新进员工入职培训管理制度.docxVIP

上海迪比特实业/大霸电子有限公司 新员工入职培训管理制度 第一章：总 则 第一条：入职培训的目的 使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策, 增强对企业的认同感和归届感。 使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人 的意识。 帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充 实自己，努力向上。 第二条：适用范围 凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分 公司新进员工入职培训制度另行制定。 本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培 训的员工。 第三条：入职培训的内容 公司概况及企业文化 品质管理知识 消防、安全制度 公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度 相关部门组织架构及作业流程 业务知识与业务技能 参观生产线（视实际需要） 第四条：根据人力资源部提供的新进员工名单，对于间接员工，原则上每月开 班2次，员工接受公司入职培训时间为1天。直接员工接受公司入职培训时间为半 天，培训发展中心随时提供入职培训。 第二章：培训阶段 第五条：对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段： 公司入职培训 各部门入职培训 实地训练 第六条：公司入职培训的重点是： 公司历史、现状及发展前景介绍 企业文化宣导、组织