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新进员工培训管理案例 John:第一天我提早10分钟到了人力资源部，被告知”请稍坐，一会儿有人 带你转转”。一小时后，我被领到了一间会议室。几分钟后，里面的面试者发现我不是来应聘的， 而是新员工。一阵道歉后，我被领去见我的主管。主管大声地叫来一个文员，让他带我转转。 在我被介绍给其他员工的同时，那个文员，一直在抱怨着那个主管的脾气有多坏。吃牛饭时， 我问能不能请求调到别的部门去， 他们说6个月后才能调动。我想我是不是该趁早换个工作了。 Jackson :我的入职培训棒极了！我到了以后被带到休息室。喝过咖啡吃过点心后，我拿 到一本员工手册，上面解释了公司的绝大部分福利及政策。接着放了一段有趣的电影解释公司 的历史、设施、重要人物及各部门的联系。接下来的一个小时是问题与解答。我们沿着厂区作 了个小的旅行，然后公司请我们吃牛饭。牛饭时，我的主管加入进来边吃边介绍我们的部门并 回答一些问题。饭后主管把我介绍给我的同事们，在职培训开始了。 这是两个很极端的例子。很少碰到被认错人，被当成应聘者的这种待遇，当然也很少 乂喝咖啡乂吃点心，这说明入职培训直接影响着员工的自尊心、自信心、对企业的认同感以及 他以后是否愿意留在你的公司。 新员工入职培训的目的 新员工培训到底是什么目的？什么目的是排行比较靠前的。这个目的有以下几种： 降低员工流失率。我们曾介绍过”二三二”原则，你培训越好，他越愿意留在你