ERP原理与应用文件.pptVIP

2. ERP的引入背景 2.1 当前我国企业所面临的外部环境 “三化” 全球化的经营方式 信息化的管理手段 知识化的核心竞争力 机遇： 开放程度大、压力即动力、市场领域扩大、 促进改进技术和管理。 挑战： 竞争激烈、对手强大、产品各方面要求高、 经营模式、人才 .......... * 预测不准 计划变化太大 库存不准 物料短缺 产品结构不准 工艺设计变更 能力不足 原材料不及时 质量不好 票据报表太多 手续太繁 内部沟通不好 各部门标准 不统一 2.2 大多数企业内部生产管理存在的问题 .......... * 传统手工管理难以解决的问题 ? 任务吃不了， 能力吃不饱 ? 生产不均衡， 物流不畅通 ? 加班熬红眼， 质量难稳定 ? 物料不配套， 交期难达成 ? 生产周期长， 生产效率低 ? 库存数量大， 资金缺又紧 ? 成本失控制， 盈亏道不明 ? 信息不共享， 数据不统一 ? 管理不规范， 责任难分清 ? 市场摸不准， 决策拍脑门 ? 环境变化快， 应付疲又急 .......... * 典型的如：企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期完成生产任务，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门一点也不敢怠慢，甚至还效率过高，因为仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位已饱和，资金周转很慢；而且公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要的缺料需求量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都互不相同，没有一个是能肯定的；财务部门无法信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本…… .......... * 2.3企业信息化 企业信息化就是采用先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销，及时地为企业的“三层决策”支持系统提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速反应，本质是加强企业“核心竞争力”。 供方 需方 消 费市 场 一个企业能否立足，在于如何快速地得到、交流、反馈信息、及时准确地响应客户，这是目前最迫切需要解决的问题，而这一切都是为了保持企业核心竞争力，取得持久盈利的根本。 .......... * 综 合 计 划 综 合 统 计 综 合 查 询 财 务 管 理 库 存 管 理 采 购 管 理 生 产 计 划 销 售 管 理 产 品 设 计 成 本 管 理 工 资 管 理 人 事 管 理 作业 计划 作业 控制 生产统计 查询 成本 核算 决策层 管理层 操作层 .......... * 信息技术为ERP产生提供可能 （1）全面网络化。 （2）数据库技术。 （3）开发工具。 （4）Internet 技术。 .......... * 内容简介 ERP实践意义 ERP引入背景 ERP的涵义 3.1 起源定义： 3.2 不同业界的定义 3.3 我们理解的定义 ERP的通俗理解 ERP的效益 .......... * 3.1 起源定义 E – Enterprise (企业)； R – Resource (资源)； P – Planning (计划)。 ERP – Enterprise Resource Planning（企业资源计划） （1）1990年，Gartner Group定义：一个由Gartner Group开发的概念，描述了下一代制造商业系统和制造资源计划（MRPII）软件，它将包含客户/服务的架构、图形用户接口的使用，以及开放系统的制作。 （2）2002年，美国生产与库存管理协会：一种能有效的对制造、分销和服务中的客户订单所需要的资源，包括获取、加工、传输及会计处理等，进行计划和管理的方法。 .......... * 3.2 不同业界的定义 3.2.1管理界：由Gartner Group提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。 3.2.2 IT界：综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。 3.2.3制造企业界：整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一