资料ERP 的工作原理.pptVIP

订货点法 闭环MRP MRPⅡ ERP 时段式MRP 时段式MRP前提 时段MRP运行也有前提假设： BOM和库存记录完整； 订货提前期已知； 物料均入库； 物料消耗间断； 子项需求先于母项需求。（上层的物料称为母项，下一层物料称为该母项的子项）。 .......... * 订货点法 闭环MRP MRPⅡ ERP 时段式MRP 时段式MRP缺陷 时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。 同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。 .......... * .......... 闭环MRP 正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。 闭环MRP系统除了物料需求计划外，生产能力计划、车间能力计划、采购作业计划纳入MRP。 在计划的执行过程中，有车间、供应商和计划人员的反馈信息，利用反馈信息进行计划调整平衡。 其工作过程是一个“计划—实施—评价—反馈—计划”的过程 .......... 闭环MRP 闭环MRP原理 1 闭环MRP缺陷 2 .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu ERP的简单介绍 ERP的原理解析 .......... ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 .......... 软件 产品 管理系统(工具） 管理 思想 ERP是…… ERP蕴含着众多的管理思想和信息技术应用成果，所以它的含义主要有以下三个方面： .......... ERP是一个庞大的管理信息系统，它的发展主要经历了四个阶段： ERP MRPⅡ 闭环式MRP 时段式MRP 要讲明白ERP原理，就要从最为基本的六十年代时段式MRP（也称基本MRP）原理讲起。 .......... .......... 时段式MRP MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围主要为物料管理这一块。 .......... 时段式MRP 库存订货点法 1 时段式MRP原理 2 时段式MRP前提 3 时段式MRP缺陷 4 .......... 库存订货点法 时段式MRP 闭环MRP MRPⅡ ERP 订货点法 由于MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划的理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同，其最主要的特点是，在传统的基础上引入了时间分段和反映产品结构的物料清单BOM，较好的解决了库存管理和生产控制中的难题，即按时按量得到所需的物料。 为了更好地了解基本MRP理论，先来了解一下库存订货点理论。 “库存补充”原则 计算机技术应用之前，企业物料需求的控制通常采用“库存补充”原则，即当库存储备低于预先规定的数量时立即进行订货把库存“补充”到某个原来的状态，该原则能保证在任何时候仓库里都有一定量的库存，以备需要时随时取用。库存订货点理论就是基于这个原则。 .......... 库存订货点法 时段式MRP 闭环MRP MRPⅡ ERP 订货点法 最大库存量 订货点 安全库存量 订货提前期 Q T 斜率表示： 物料消耗的速度 订货点法基本原理 为了避免缺货，按经验确定未来的物料需求 订货点=单位时段的需求量×订货提前期＋安全库存量 当某物料的库存量低于订货点时，则必须进行的订货，以保持足够的库存来满足新的需求。 如：某项物料的需求量为每周100件，订货提前期为6周，需保持两周的安全需求量，则订货点： （100×6＋200）＝800（件） .......... 库存订货点法 时段式MRP 闭环MRP MRPⅡ ERP 订货点法 物料的需求是独立的 每种物料独立确定需求，造成物料不匹配的情况。 物料的消耗相对稳定。 实际中需求是不连续的，订货点法造成存货积压和库存短缺同时存在。 提前期是已知和固