施工企业工程项目成本管理的现状及对策.docxVIP

=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 施工企业工程项目成本管理的现状及对策 本文介绍了施工企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则 ，对其过程进行了分析，并 对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。 一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点 ，以施工 过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行 全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本 ，制 定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 工程项目成本原理必须依据异地的原则 ，根据近年来的施工工程的建设实践 ，通过对一些施工 企业在成本管理方面的成功经验进行总结。 工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方 面，遵循以下原则： （一） 领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人，必然是装饰工程项目施工成本的责 任人。领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标 ，组织项目施工成本管理体系的建立 和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理 ，实现企业成本目标的内部环境。 （二） 以人为本，全员参与的原则。管理的本质是