关于投资公司精细化管理“金点子”征集活动的报告.pdfVIP

关于投资公司精细化管理“金点子”征集活动 的报告 按照集团公司精细化管理工作整体部署，投资公司紧密 结合实际，认真组织开展了精细化管理“金点子”征集活动， 现将具体工作情况汇报如下： 一、前期工作 实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是提升管理 水平的必然选择，经过多次专题会议和广泛征集意见，投资 公司确立了“融、投、管、退”的纵向业务链条，初步制定了 具有投资公司特色的精细化管理方案。 同时，认真落实集团公司“大宣讲、大培训、大学习、大 讨论、大考核”的宣贯方针，进一步深化精细化管理的重要意 义，在 2014 年 11 月中旬至年底期间，投资公司立足财务管 理、合同管控、矿山管理、基金业务等主要方面，由综合部、 党群人事部牵头，组织开展了全体员工精细化管理系列宣贯 活动。 二、工作开展情况 2014 年 12 月 16 日，公司党委组织了精细化管理推进 会，公司领导、工会、团委及各部门负责人出席会议。会上， 总会计师沈海欣对精细化管理前期工作做出总结，党委书记 王琦对今后的精细化管理工作进行部署，并把精细化管理“金 点子”征集活动作为一项重点工作，要求各部门、各所属单位 及代管机构要结合自身实际工作开展情况，针对公司目前存 在的投资渠道拓展、矿山项目精细化管理、企业文化建设等 瓶颈问题，组织员工展开“大讨论”，广泛征集意见和建议， 真正使讨论见到实效，全面增强干部员工的精细化管理意识。 截止 2015 年 1 月 12 日，投资公司共收到“金点子”11 条，主要内容归纳为以下几方面： （一）以人为本，岗位创新。 一是投资公司员工平均年龄为 35 岁，特点为年轻化、 学历高、工作经验偏少。针对这些人才架构特点，建议建设 青年驿站”、推行“成长导师制”活动，建立培训和长效激励机 制，使投资公司的青年在工作学习上有人指导、思想情感中 有人点拨，生活困难里有人关心，文体活动上有人组织，创 新思维里有人引领，让投资公司广大青年的青春风采集中展 示。 二是建议将全部工作岗位列出，对各岗位职责进行科学 评价，创新岗位职能，按照重要性、工作量、劳动强度、工 作环境等综合对各岗位打分，按照分值确定各岗位的基本薪 酬各岗位基本薪酬对岗不对人，在各岗位评价完成后，对各 岗位尤其是分值较高的重要岗位公开竞聘。改变论资排辈、 干多干少一个样的现象，有利于优化激励机制，提高工作效 率。 （二）加强管控，节约成本 一是从小事做起，精打细算过日子。建议在公司范围内 开展“开源节流，增收节支”的主题活动，管理好公司的各项 支出，创建节约型项目，各部门的办公设备及办公用品提前 申请，按需领取，避免浪费。购买物资时，货比三家，选择 物美价优的物品，屋子管理部门做好出入库登记工作，将精 细化管理工作在公司的各个层面推行。 二是公司京外、京外工作人员较多，建议与各家航空公 司签订合作协议，成为其企业用户，企业员工根据自身实际 需要，在官网灵活订购机票，省去与机票代理人联系的环节， 拿到更为低廉透明的票价外；公司可建立丰富的奖励返还模 式，达到减少差旅支出的目的。 （三）提升管理，注重业务。 一是建议项目管理与财务管理挂钩，定量化管理，定期 采用科学方法监控在手项目价值，结合实时项目运作成本， 更好地掌控项目潜力，科学化项目退出机制；大力推广项目 信息化，整合多专业及各部门职能，共建共用，内外共享， 实现项目管理及资料管理无纸化操作；项目进程各步按照企 业贯标系统对项目管理的标准设计成表，将考察报告及记录 精炼化，提高项目管理及日常记录效率，规范化管理。 二是继续实施“走出去”战略，中亚办利用中亚地区矿产 资源丰富和政治环境稳定的优势，加快海外资源项目的拓展， 以充分发挥集团有限的人力物力开发丰富的国际资源；利用 RMA在澳大利亚的地缘优势，通过项目尽职调查等日常工作， 收集、整理澳洲矿业行情，可向国内非关联公司提供海外优 质矿产项目并购信息，收取顾问费用；也可将适当的并购机 会提交集团决策后实施，利用好矿业低潮期的有利时机，做 优做强澳洲业务；落实澳洲私营公司运营、管理职能。充分 结合悉尼的商业平台优势和私营公司的灵活性，收集地产、 基建行业信息，与股份公司国内工程、地产类子公司联动， 开拓澳洲市场，并争取以“基矿联动”的国内成功模式为基础， 适当开