关于推行全员绩效工资制度的请示.pdfVIP

关于推行全员绩效工资制度的请示 XX..总部： 根据总部 59 号文件《关于加强瓶装气终端市场经营管理工作的 通知》精神，xxxx 公司将终端开发和管理的组织架构、岗位设置和 人员増编方案及公司对薪酬制度和奖惩方案的初稿提交如下： 1、薪酬制度和奖惩方案：为实现公司在逆境中再创佳绩的目标， 坚定员工团结一致、不畏艰难、勇于挑战的信心，增强工作责任心和 敬业精神，激发工作热情和创造力，以应对复杂的经济环境和多变的 液化气市场行情，公司经研究，鉴于公司的整体运作是各部门的职责 相互关联、紧密配合，现提交以部门为考核单位的全员绩效考核制度 （详见附件1 提取方案和附件 2 部门考核方案），该制度主要是设计 了按月考核公司的指标完成情况并计算当月的绩效金额，同时实施层 层负责制，公司对部门考核（设计对司属 5 个部门的考核项目和指标， 指定相关部门按月进行考核评分），按月汇总部门分数，以部门为单 位计算得分，对每个岗位的考核（即部门对下属的考核环节拟由部门 提交，目前暂未推行）。 2、组织架构（详见附件 3 公司组织架构图）和岗位设置：公司 设编 126 人（详见附件 4 的编制表），现有人员 116 人，目 前因未招到合适人选导致缺编 4 名（业务员 2 名、洗瓶工 1 名，充装 工 1 名，拟于近期招聘到岗），若考虑 200910-201001 的年终液化气 用量增加，预计物流中心需增加危货运输车辆一部车（1 名危货驾驶 员和 2 名装卸工，据实际运作需要而定）。 以上请示当否？敬请领导批示。 附件 1：提取方案 附件 2：部门考核方案及对部门的考核表（共计 6 个） 附件 3：XX 公司、XX 公司组织架构图 附件 4：XX 公司、XX 公司编制表 XXXXXXXXXXXXXX 有限公司 二 OO 九年八月十三日 附件 1： 薪酬制度改革方案之一的各项奖励提取方案 薪酬制度改革的思路是员工的工资待遇与公司的经营管理和安全生产状况直 接挂钩，在内部分配上与部门的工作绩效考核直接挂钩，体现贡献越多待遇越高， 推动员工工作积极性极大地提高，促进公司经营业绩和安全生产管理大幅度的提 升，实现公司与员工双赢的局面。 一、工资结构 1、工资结构=现行的工资结构+绩效奖+特殊贡献奖 2 、特殊贡献奖 特殊贡献奖=溢气奖（为月度奖）+货款回笼奖（为月度奖）+安全奖（为年 度奖） 二、绩效奖提取及发放 绩效奖根据公司月度税前利润、溢气率和应收账款回笼率等完成的情况，以 及月度安全生产状况，按月按一定的比例提取。 1、提取比例：按月度税前利润总额的25%提取。 2 、发放规定： （1）当月溢气率≥1.7%且上月应收账款回笼率【（指当月已回笼的资金（含 银承）-当月现销金额）÷上月末应收款总额】≥45%，当月绩效奖足额发放。 （2 ）当 1.5%≤当月溢气率1.7%且 40% ≤上月应收账款回笼率45%时，当月 绩效奖按 85%发放。 （3 ）当 1.3%≤当月溢气率1.5%且 35%≤上月应收账款回笼率40%时，当月 绩效奖按 50%发放。 （4 ）当当月溢气率1.3%且上月应收账款回笼率35%时，当月绩效奖全额扣 发。 （5 ）当当月溢气率和上月应收账款回笼率两项考核指标无法同时满足上述（1） - （4 ）规定时，当月绩效奖发放标准按两项考核指标中低指标所对应的条款规定。 3、每月提取当月绩效奖的 10%作为呆帐或坏帐的准备金，一旦出现死帐时， 由准备金支付，支付上限为坏帐总额的50%，特殊情况，另行上报审批。 4 、绩效奖与安全工作关系 （1）一个月内出现的安全生产责任事故，单起事故造成的直接经济损失在 5000 元及以上或累计直接经济损失在 1 万元及以上但无发生人员重伤事件，则 扣发公司当月绩效奖的 15%；造成累计直接经济损失在5 万元及以上或重伤一人 及以上，则从发生事故的次月起，停发公司一个月绩效奖；造成累计直接经济损 失在 10 万元及以上或重伤两人及以上，则从发生事故的次月起，停发公司三个 月绩效奖；造成累计直接经济损失在 15 万元及以上或重伤三人及以上，则从发 生事故的次月起，停发公