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企业管理手册某矿业公司经典培训管 理手册 乾 磊 矿 业 公 司 培 训 管 理 手 册 人力资源部 目 录 一、 培训的概述 二、 新员工培训 三、 员工技能提升培训 四、 培训的计划与实施 五、 内部讲师政策 六、 外部讲师政策 七、 培训教材与器材 八、 培训需求分析 九、 培训管理制度 十、 培训效果 十一、 费用服务年限 培训管理手册涉及的流程表格 附表一 培训体系运作流程 附表二 员工外训作业流程表 附表三 内部培训作业流程表 附表四 新员工培训计划表 附表五 新员工培训成果检测表 附表六 培训签到表 附表七 新员工上岗引导表 附表八 内训报名表 附表九 讲师授课记录表 附表十 内部培训课程意见调查表 附表十一 外训申请表 附表十二 培训心得报告 附表十三 外训调查问卷表 附表十四 员工培训记录表 附表十五 兼职讲师申报/年度考核表 附表十六 内部讲师推荐表 附表十七 培训协议书 附表十八 新飞电器培训体系图 附表十九 新飞电器培训体系接口图 附表二十 年度培训需求计划表 附表二十一 培训教室申请表 附表二十二 书籍购买申请表 附表二十三 技能培训协议 附表二十四 新员工师徒培训协议 一、培训的概述 目 的：通过各种培训模式，系统的对公司各阶层进行不同形式的培训，提升员工职 业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。使公司各级员工不断达到知识、经验、 能力的积累、传播、应用与创新的目的，为不断推进公司企业文化建设打下坚实的基础。 培训原则： 以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。 适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。 归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费 用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。 责 任： 1、人力资源部责任 i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流 程的主要责任部门。 ii) 拟订培训计划，执行培训计划。 iii) 负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养干部，培养内部培训师，建立公司的 内部培训制度，为公司发展壮大储备管理和操作型人才。 iv) 负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费 用管理等工作。 v) 负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善 员工培训档案、培训设施设备使用管理。 2、各项目部各