生产效率大损失.pptVIP

21世纪制造邳个业生产力腾系列饼座三) 成本减个→利润倍增不是梦! 生产效率倍升法 排除现场七大效率损失 主讲人蒋维豪 本教材的智慧财产权属于蒋维豪所有 课程内容说明 节次 课程主题 1微利竟争时代的经营之道 生产效率的七大损失综合说明 2计划性效率损失的成因与解决之道 3开工准备产品切换损失的成因与解决之道 4设备故障/速度降低损失的成因与解决之道 5制程不衡率损失的成因与解决之道 6制造不良品损失的成因与解决之道 写在课程之前 ●●@●● (全球) 1948 企业运营策略主题 的演变过程 1978- (中国) 质量 --1980 产量 成本 1996- --1994 速度 200 质量 2008 速度 2012 生产运营管理的桉心主题 由产量→质量→成本→速度递嬗 对管理者带来新的挑战! 重新梳理生产运营的管理思路 生产运营管理是 人力口 把设备 物另个有效 PQCDSM 的生产 既定目标 章法 运作系统 信息 的一系列活动 和过程 等等生产资源 生产运营管理的效果和效率 效果= Do right things!∵方向正确! ∴能够得到想要的结果 效率= o things right!∵方法正确! 能够用最少的投入得到最高的产出 方向错误,方法再好终究徒劳无功! 方向正确,方法错误一样血本无归! 生产效率的七大损失 上班时间 效率损失 负荷时间 计划计划停机 损失 运转时间 开工准备 (稼动时间) 失 品切换 实质运转时间能 故障维修 (净稼动时间) 速度降低 有效运转时间 流量失衡」 (价值稼动时间) 制造不良 2纪制型企业生产力腾飞系列饼讲座(三) 成本减华→利润倍增不是梦! 生产效率的七大损失 第二讲 计划性效率损失 (一)、计划性效率损失 1)需求不均衡的资源配置损失 2)无效作业的内建损失 3)计划性停产损失∶因年度大修丶计划保养 晨会、中场午休丶QCC例会;执行5S、自主 保养丶盘点等活动而停产的损失 ※计划性效率损失通常是外部环境因素或高 层决策所造成,非生产主管所能控制,所 以通常不计入生产效率评价范围 需求不均衡的资源配置损失 由于市场需求的波动企业通常会按照需求 的高峰期来配置所需要的资源; 这些资源在需求高峰时可能要加班加点,需 求低谷时可能闲置或者计划性停工… 例一:餐饮行业的午餐与晩餐· e例二:冾饮行业的夏季与冬季 今例三:财务部门的月中与月底……