绩效管理制度与奖惩制度.pdfVIP

09. 績效管理制度 第一條 為全面瞭解和評估員工工作績效，加強和提升員工績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性和主動性，提 高公司工作效率，制定此管理辦法。 第二條 本制度適用于公司協理 ，經理級以下人員的績效管考核理。 （以前分了工勤、管理財務市場、生產技術和中高層管理幾類） 第三條 考核原則 （一）以實際績效為準繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現為依據，進行準確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。 （二）考核所依據的事實必須與所承擔的工作有關，員工的非職務行為，不能作為考核的依據。 （三）考核者在進行考核時，應嚴格按照制度、原則和程式進行考核，公平公正，客觀評價被考核者，排除好惡感，親善關係，同情心以 及偏好等個人因素的干擾，減少人為的考核偏差。 第四條 考核宗旨 （一）考察員工工作績效； （二）作為員工獎懲、調遷、調薪、晉升、辭退管理依據； （三）瞭解、評估員工工作態度與能力； （四）作為員工培訓與發展的參考； （五）促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。 第五條 考核類別 （以前包括轉正考核、晉升考核，現調入管理制度的培訓和發展章節中，不列入績效管理） 績效考核是公司績效、個人績效提高的動力。適合所有考核對象，主要從業績、效率、工作量、品質、態度、忠誠度、領導力 等等方面進行考核，考核結果直接與個人績效工資、獎金掛鈎。按照考核週期分： 1. 月度考核，考核週期為自然月，考核結果與員工月度績效工資掛鈎。 2. 年度考核，考核週期為財政年，考核結果決定年度獎金的分發，在公司未贏利前，暫不發放年度獎金。 3. 專案考核，考核週期為專案開發週期，考核結果將作為專案驗收和專案獎金發放依據。 第六條 考核形式 績效考核的責任主體是 各職位的直接管理者， 不採取全方位考核的方式，但 上級 管理者擁有員工考核結果調整的權力。 第七條 考核內容和指標 由各部門負責人根據崗位職責制定部門內部各崗位的考核細則和評分辦法，並經公司領導審核後由管理部發行並備案，各部門負 責人根據考核細則和評分辦法對員工進行考核 。 第八條 考核程式 （一）月底部門經理根據已確定的內部考核細則與評分辦法實施考核。部門經理在考核時，必須依據客觀事實進行評價，儘量避免主觀， 同時做好行動督導記錄。 （二）部門經理將考核結果匯總到分管領導，分管領導審核通過後於每月 30 日前送管理部，作為監察考核的公平公正的依據，並在部門 內部進行公示。 （三）管理部在對各部門考核結果按比例進行適當調整後，呈報分管領導核准，並按核准後的考核結果執行。 （四）最終考核結果於每月 8 日前匯總公佈、存檔管理部，備份財務部作為績效工資發放標準。 （五）部門經理及以上具有管理職能崗位的考核由主管領導按每週部門經理例會上彙報的工作進展情況和其他實際情況評定 . ;. 09. 第九條 考核結果 （一）考核結果（專案考核除外）採取等級強制分佈法，即考核結果分： A （優秀）、 B （稱職）、C （不稱職）三個等級。 （二）月度考核各等級的績效工資發放標準和參考比率如下表： 實發績效工資 = 績效工資基數 ×考核係數 考核結論 控制比例 考核係數 A 等 B 等 C 等 （反映此塊關係到員工的實際收入，原表 （如下），分佈不太合理，建議只設 A、B、C 三個等級，具體分佈比例與考核係數，請領導批示。） A 等 20% 1 B 等 60% 0.9 C等 18%