2020年新版HR人力资源流程图.docxVIP

精选范本 精选范本 公司发展战略 员工进入一一退出公司轨迹 辞职 辞退 终止劳动合同 解除劳 动合同 试用 转正 正常】 匸作 享受公司支持 薪 酬 福 利 培 训 奖 征 丿0、 接受岗位调整 待 冈 晋 升 降 职 转 冈 调 薪 执行公司制度 考 勤 请 假 考 核 评 估 退休 绩效管理 考核 被考核人 考核人 人力资源行政部 总经理 关联流程 公司考核项目申请 员工考核项目指定 员工考核 项目自定 考核启动 SR/DSM 公 司考核项目 申请表 公司考核项目申请结束 员工考核 项目自评 员工考核项目 确定 当月考核 填写结束 1 F 公司考核项目 /当月考\ 评分 ?4 〈核评审〉 \启动/ 考核评审确认 考核人评审 ^SR/DSM考核表 SR/DSM公司考 *核项目评分表 SR/DSM 考核表反 馈 当月考核评审结束 审批 考核记录 绩效评价 发布/归档 ■考勤 考核考勤表 绩效管理一一评估 被评估人 评估人 人力资源行政 部门经理 关联规程 工作表现 自评 个报书 人告 N Y -培养 评价 -保持 确认 * * 同意 一次申诉 绩效是否符合 岗位要求 评价结论 改进计划 晋升 L培训 —处罚 一不续签 沟通 评价 备案* 绩效评估表 受理调查 N Y 维持原结论 绩效考核 劳动合同 人才储备 培训 奖惩 劳动合同 离职 ■ 档案  奖惩 员工 部门经理 人力资源行政部 部门经理 总经理 关联流程 绩效评估 相关部门规程 行为表现 及结果 一? 行为表现及结果 行为表现及结果 主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书 面结论 总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结 论 部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论 奖惩决定 审批 Y N 终止并通知提名人 一次申诉机会 1 f 书面形式提交 Y N 维持原决定 1r 成立 理由是否 取消或改变原决定 审批 Y N 终止并通 知提名人 T 发布文件 通报表扬 1 专项奖励 1 优秀员工 奖励 薪酬 1 F 通报批评 处罚— 罚款 开除 起诉 文件存档 档案 薪酬 离职 法律程序 岗位调整 员工 部门/地区 人力资源行政部 总监/总经理 关联流程 考核 固定时间的岗位调整 评价结果 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评估 非固定时间 的岗位调整 厶知相关人员 签字确认 人事通知单 （评价结果） 存档 档案 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告 根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案 书面意见 汇总并形成处理意见 审批 Y N 经理例会讨论决定 匚 获知 取消岗位调整 获知 执行批示 人才储备 员工/主管 部门经理 人力资源行政 部 部门经理 总经理 关联流程   培训 —员工部门人力资源行政部部门经理关联流程人才储备培训需求I绩效评估培训需求 * 培训 —员工 部门 人力资源行政部 部门经理 关联流程 人才储备 培训需求 I绩效评估 培训需求 * 工作分析 职位说明书 目的分析 满足必备知识技能 满足发展 知识技能+在职培训 满足发展 知识技能 +在职培训 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 参加培训 参加 * N 审批 Y 制定培训计戈U 实施培训计划 培训测试 冃! 批转 ■ 培训效果 *—? 总结 绩效评估 心、—口 评估 远期 考试 近期 培训评估表 记录培训档案 档案 劳动合同 员工 人力资源行政部 总经理/委托代理 人 经办人 备注 入职 管理人员 亲笔签名 i 1 公司领导合同 拟定和签署 后勤人员 销售人员 兼职人员 * 亲笔签名 一? 盖章 一式两份 存挡 劳动合同变更 岗位调整 制作变更协议 *劳动合同续 续订 劳动合同 绩效评估 订书 人事通知单 劳动合同 解除/终止 签名确认 入职 新员工 用人部门 人力资源行政部 部门经理 相关职能部门 关联流程 招聘 *提前一个工作日 发布入职通知 入职准备工作确认 存档 签订劳动合同 熟悉工作环境 MIS录入 设置MIS权限 新员工入职通知 新员工须知 设置MIS 权限 阅读并遵 照执行 员工手册 入职培训/考核 进入试用期1 行政部设施 提供亠— 信 息 部# 通 公司邮箱,设 施提供 信息部开通 公司邮箱 财务部办理 工资卡 档案 劳动合同  休假 员工 直接领导 人力资源行政部 总经理 关联流程 请假 申请 请假申请单 （总部） N 延迟或取 消请假 Y 审 批 签署意见 请假主题的 EMAIL （外阜） 请假3天（含）以上 Y 审 批 存档 反馈给员工个人 员工休假表 考勤统计 档案 员工 人力资源行政部 主管公司领导