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四、工程施工管理组织机构 因本工程施工特点是质量标准要求高，任务重，且本标段施工场地担心施工条件比较困难，施工工艺也较复杂；为了确保工程各部位、各分项、各工序能按编制总施工进度计划，按施工次序组织各施工项目进行平行或交叉作业，合理地安排劳动力，调度机械设备，布署后勤建筑材料保障供给，有条不紊地掌握施工进度，立即统计月报表，而且合适地依据工程变更设计实际情况、气候、材料供给等特殊改变进行修改计划，确保总工期能按业主下达指令，顺利地完成任务，做到精心施工、优质高效、安全生产、文明施工、争创优质工程。为此，我总企业专门组建广州东南西环高速公路WD3—2标段项目经理部，组成部门控制式项目组织。项目经理和总工程师由总企业总经理直接委派，把项目委托组织管理，组成由领导、职能专业组、基层施工队三梯级工程管理体系。管理机构运作程序是工程项目经理部决议、指令，依据业主指示精神及监理工程师意见，视情况各异经过两条渠道下达至施工队作业层。一是由相关职能专业组下达；二是直接下达。而作业层相关信息则经过对应渠道反馈到项目经理部。 项目经理工作职责是： 1、接收总经理直接领导，全方面负责本标段全部工程项目标施工质量、安全生产、工期控制、文明施工等工作，熟悉计划统计、劳动力调配、周转料具供给、工程预算及经济洽商签证等。 2、制订有效管理制度，从决议到落实实施，从检测控制到信息反馈进行全过程监控、检验、考评、评选和严格管理。 3、主持现场碰头会，搜集基层情况汇报，掌握施工进度，检验存在问题、安排每阶段施工计划，参与相关施工协调会。 4、重视公共关系，要常常亲密和业主、设计、质监、监理等部门取得联络，争取支持和帮助，为工程项目服务。 项目总工程师工作职责是： 1、全权负责本标段技术管理工作，帮助项目经理处理日常事务。 2、熟悉本工程实施质量验评标准和施工技术规范，负责组织相关工程技术人员进行施工图纸技术交底。帮助项目经理约定对工程施工材料、管材设备、仪器、检测、试验等供给厂家和机构资格审查和确定，并汇报监理工程师同意。 3、严格质量管理方法，杜绝施工过程中违反施工技术规范行为，防患于未然。 4、协调和设计、质监、监理工程师等部门关系，对工程中出现问题或需提出变更技术问题，经过工程洽商统计给予核定。 5、主持召开多种技术会议，商议处理施工中相关技术问题。审定各分项工程施工方案确定报批。 6、参与包含关键结构部位分项工程检验隐蔽工作。 项目经理部下设若干职能专业组： 1、施工组： 关键负责各部位、各分项工程劳动力安排，对提出需要特殊工种人员资格组织考评；对项目经理部研究确定施工工艺果断实施实施，确保按总施工计划完成任务。 2、技术组： 关键负责各分项工程组织技术交底，编制具体技术方案方法，制订施工工艺方案，提交项目经理部研究决定。并处理施工过程中所碰到各类技术问题，攻克难关，要立即和设计院、监理工程师取得联络，核定工程洽商事宜。 3、质检组： 负责施工用多种原材料，包含水泥、钢筋、钢绞线、砂、石、等送检；日常施工过程中包含各工序、各部位质量自检评定及隐蔽工程自检合格后立即联络约请监理企业及设计院工程师到现场组织验收签证，做好多种原始资料搜集和整理工作。 4、试验组： 严格按规范和验评标准要求，负责作多种砼试件及其它试验工作。 5、测量组： 负责接收设计院测量队交桩，进行座标复算、测量定位放线、建立测量控制网，各钻孔桩位，各系梁、墩柱、盖梁轴线定位测量及复测统计，严密高程及中线测量控制。 6、预结算组： 负责施工预、结算工作及掌握生产进度、每个月完成工作量，立即统计报表。 7、设备组： 负责各分项工程施工用多种机械设备调度及维修保养，保障机械使用完好率，确保施工过程多种机械设备正常顺利运转。 8、材料组： 负责施工用多种标号砼材料组织供给，联络甲方供给材料供给到位及自购材料保障供给，并对多种材料严格查对质量证实文件，验收进场，进库、进帐。 9、安全组： 负责日常检验督促各分项工程施工安全防护方法和安全技术操作规程进行作业严格制度，做好班前安全生产交底制度。 按“先地下，后地上”施工总布署，分成若干个作业层施工队，做到专司其职，各负其责。 （1）、桩基施工队 负责基础钻孔灌注桩施工。 （2）、系梁施工队 负责本标段82幅系梁施工。 （3）、墩柱施工队 负责本段164个墩柱施工。 （4）、盖梁施工队 负责本标段盖梁立模、钢筋绑扎和砼现浇养护、拆模和外观整修工作。 （5）、T梁预制队 负责本标段492片后张法T梁立模板，扎钢筋，砼灌注、养生；和预应力张拉，封端等。 （6）、架梁施工队 负责本标段41孔（492片）T梁架设工作。 （7）、桥面施工队 负责本标段高架桥工程湿接缝、桥面砼铺装、伸缩缝、防撞栏和泄水管施工。 （8）、机电维修队 负责工程