浑南新城交通护栏新项目新项目工程新项目新项目施工组织设计.docVIP

五、施工组织设计 一、 编 制 说 明 （一）、编制依据 1、《浑南新城交通护栏工程一标段（中央护栏）施工图设计》； 2、《招标文件》； 3、对现场实地考察； 4、国家及交通部颁布相关技术规范，技术标准： 《公路工程技术标准》JTG B01-20XX 《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-20XX 《道路交通标志和标线》GB5768-20XX （二）、编制方法： 依据《招标文件》及《公路工程中国招标文件范本》要求。 （三）、编制范围： 本协议段所列关键交通安全防护设施和交通管理设施。 、工程概况： 1 本工程双向6车道以上道路设置中央隔离护栏，道路中央有绿化带、有轨电车道路不设中央隔离护栏。 2 智慧二街、智慧三街采取不锈钢复合管中央护栏外，其它道路全部采取京式中央护栏。 3 新增中央护栏起止点设置太阳能警示柱及防撞桶，护栏两侧设置反光轮廓标。 4 道路沿线中碰到道路交叉口中央护栏断开。 5 有绿化带及有轨电车交叉口，绿化带头及有轨电车硬铺装开始位置距离停止线有一定距离，为预防机动车调头在人行道至绿化带处新增中央护栏。 二、总体施工组织部署及计划 （一）、施工组织机构 依据业主对工期、质量要求及施工计划, 如中标我方将组建精干高效项目经理部，全方面负责该协议段施工管理工作。同时，按投标书内容调集多种机械设备、调遣精干施工队伍进场，担负本协议段施工任务。项目经理部安排具体以下： 项目经理1人，负责本工程全方面管理工作。 总工程师1人，负责本工程全方面技术工作，并配合项目经理做好项目管理工作。 下设工程质检部、计划协议部、材料设备部、财务综合部、试验室五个职能部门。各部门各负其职、相互配合、共同完成该项目标一切业务及地方协调工作，确保本工程顺利进行。 施工作业队安排： 加工车间1个，负责本标段交通标志、防眩板支架等材料加工。 钢护栏施工队负责全线钢护栏施工任务。。 　 标志施工队负责全线标志施工任务。 　标线施工队负责全线路面标线施工任务。 施工组织机构框图以下: 项目经理 项目经理 项目总工程师 项目总工程师 试验室计划协议部财务综合部材料设备部工程质检部 试验室 计划协议部 财务综合部 材料设备部 工程质检部 标线施工队标志施工队护栏施工队 标线施工队 标志施工队 护栏施工队 （二）临建工程安排 1、项目经理部 本着项目经理部靠近施工现场，便于协调和管理标准，决定将项目经理部设在本协议段起点处租用临时住房用地占地600m2，作为本项目标生产指挥中心。 2、施工营地 各施工队依据现场施工任务分配和靠近项目部便于联络和管理需要，也拟在本协议段起点周围搭建临建。每个施工队拟计划占地800m2。 3、临时道路 因为本工程属隶属工程，路基路面已经成型，为交通工程隶属施工发明了良好交通环境，施工中可利用已经有临时便道。 4、临时用电 依据现场调查，项目经理部及各施工队伍用电可采取当地临时租用民房接入电线。另外预制场配置2组75KVA发电机组。各施工队各配置一台30KW发电机备用。 5、临时通讯 项目经理部安装一部程控电话、宽带网络，项目部组员和现场各队施工责任人每人配置一部移动电话，作为和外界联络通讯工具，以方便指挥和外界联络。 （三）、人员、设备、关键材料等安排 1、人员安排 为确保工程质量、工期、安全及环境保护等各项管理目标顺利实现，本项目拟投入本工程人员将由曾参与过多条高速公路交通安全设施施工、有丰富施工经验并取得业主、监理及各界好评项目施工及管理人员全权代表本企业进行项目管理。在开标之日起就处于预备状态，随时整装待发。 施工组织机构由项目管理层、现场施工作业层和车间施工作业层三部分组成。人员进场计划分三批进场: 第一批人员关键包含项目部相关管理人员和少许生产工人。在开工前进场，落实临时租用房屋，组织临时工程及临时设施搭建工作 第二批人员以前期生产工人为主，和机械设备一起进厂，计划在施工准备工作基础就绪就进入现场。 第三批为生产工人，在全方面展开工作后，施工作业面不停增加，全方面施工高潮立即形成前夕进场。 人员大部分乘汽车，小部分跟随施工车辆同行，不管何种方法，事先全部已按排好行程，确保在工程指定开工日前抵达施工现场。 2、机械设备： 为确保本协议段工程按期、优质完成，本项目经理部在机械设备及检验仪器配置上做到类型齐全、配套完整、能够满足施工质量和进度要求。 经过定时设备保养，我标段多种机械设备均处于使用良好状态，随时能够依据施工实际进度进入现场，多种机械设备均由汽车装载直接运到工地。 3、材料进场安排及运输方法 为了确保工程质量，多种产品全部是经过交通部交通工程质量检测中心检测合格并含有批量生产准用证产品，材料质量能够得到充足确保。同时，基于交通工程关键材料使用集中，用量大等特点，