施工企业资金管理的现状.docxVIP

施工企业资金管理的现状 建筑市场竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，工程款拖欠率 乂居高不下，致使施工 企业 资金紧张，市场竞争力弱化， 其生存和 发展 受到严重制约。就施工企业的资金管理现状， 本文提出了加强施工企业资金管理的对策 资金管理是企业 管理的重要 内容，处于企业管理体系的核心位置， 直接 影 响 企业总体的生存和发展。一家施工企业，若工程速度快、 质虽好，就能赢得 社会信誉；管理上去，成本降低，就能 赢得企业效益。一、施工企业资金管理的现状 分析 （一） 履约保证金返还期限长施工单位中标后，一般应按照中标通 知书交纳一定的履约保证金，约为中标价的 50% ,如果不能 按时交纳履约保证金，则被业主视为主动放弃签订合同的权 利。所以，施工单位对此马虎不得，一定会按时足额交纳。 但履约保证金的退还却有十分严格的条件限制，一般是工程 交工验收合格后才能退还。但施工企业的工期一般比较长， 有的甚至是几年时间，好不容易等到工程结束可以拿回履约 保证金时，业主却迟迟不验收。在没有正式验收前，业主是 不可能退还履约保证金的，加上施工合同一般只规定验收合 格后退还履约保证金，但对完工后何时、如何验收乂无具体 精品文档 规定，这让施工企业感到十分茫然。有的时候业主根本就是 故意不验收，事实上他们这笔资金还没有着落，施工单位毫 无办法，只能耐心等待。（二）财务管理方式相对滞后相当部 分施