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●●● ●●@ 第一讲主管的角色认知和定位 ●●0● ● 0●0 、生产主管的类型 惟命是从型 应急救火型 埋头苦干型 事必躬亲型 袖手旁观型 圆滑对策型 外科医生型  ●●● ●●@ 精益化生产管理 ●@0●0 ● 0●0 二、生产主管的管理技巧 诊断性技巧:主要用于高层管理者 概念性技巧:主要用于中高层管理者 人际性技巧:主要用于中层管理者 专业性技巧:主要用于基层管理者  ●●● ●●@ 精益化生产管理 ●@0●0 ● 0●0 纵向精 横向通 13  ●●● ●●@ 精益化生产管理 ●●0● ● 0●0 努力做横向通、纵向精的复合型主管 懂技术:技术工艺标准,产品结构性能,检验方法和 技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等 会管理:生产和质量活动的组织者,出谋划策的参谋 者、制定有特色的管理方法和条例,坚持贯彻到底 能协调:协调各方面关系的”外交家联系各单位的公 关部长,热情、谦虚、能言、善谋、摆得平 ●善文笔:善于总结经验、思路清晰、文峰犀利、语言 流利、出口成章。 1-4  ●●● ●●@ 精益化生产管理 ●@0●0 ● 0●0 善提笔能成文 文登台能讲课 笔即兴能发言 对屏能操键  ●●● ●●@ 精益化生产管理 ●@0●0 ● 0●0 ●四、生产主管必备的六大精神 ●刻苫学习的紧迫精神 ●探索创造的超前精神 ●追根到底的钻研精神 ●合作共事的团队精神 ●胸怀宽广的大度精神 雷厉风行的战斗精神  ●●● ●●@ 精益化生产管理 ●@0●0 ● 0●0 ●不斤斤计较于小事 ●不耿耿于怀于往事 ●以大手笔谋事 ●以大气度待人 1-7  ●●● ●●@ 精益化生产管理 ●@0●0 ● 0●0 铜头不怕碰钉子越碰越亮 铁嘴能说会道协调能力强 飞毛腿走动管理反应速度快 蛤蟆肚宽宏大量能容人容事 1-8  ●●● ●●@ 精益化生产管理 ●●0● ● 0●0 ●五、生产主管的七大管理能力 1、目标设定能力 ●2、问题分析与管理改善 ●3、组织与授权的能力 4、传达与沟通的能力 5、鼓励部属的能力 ●6、培育部属的能力 ●7、自我革新的能力 19  ●●● ●●@ 精益化生产管理 ●@0●0 ● 0●0 创造性的管理活动 提高产品和服务的附加价值 增加价值 0 消除浪费 最大限度地减少不增值劳动 封闭性的管理活动 1-10