现场管理人员需具备技能和意识汇编.pptVIP

现管理人员需具备的按能和意课 你可吗拒绝学习 但你的对手不会 Power To The Portble  中坚力量”—一车间主管 车间主管六种类型 常用语 a强制型领导a.“照我说的干!” b.师傅型领导b.“跟着我干! C.劳模型领导C.“我去干! d资深型领导d.“看着我干!” e.哥们型领导e.“兄弟们,我们一起干!” f教练型领导f“我们这样干好吗!” 日你的对手不会! Power To The Portble  车间主管的八大作用 a、承上启下 b、组织落实 C、过程监控 d、领导指挥 e、信息反馈 f、关系协调 g、培养人材 h、率先垂范 日你的对手不会! Power To The Portble  场管還人员需具备钠按能和意识 、车间在企业中的地位 a、面向班组和现场的一级行政组织; b、没有好的车间管理,不可能有好的企业管理; C、车间主任闵位是培养企业高层的“摇篮”; d、快速变化的市场,车间地位必然日益突出 日你的对手不会! Power To The Portble  场管理人员需具备的按能和意课 二、管理是什么? 1、管理的概念:借助他人之力,达成组织目标 2、管理最高境界是什么 a实现标准化管理;—制度建设,组织架构的建设 b有一支高绩效的管理团队;—培养下属成才 C.构建良好的企业文化 良好的企业文化,可以 减少成本 3、车间主任三种层次: 下属乐意为之拼命工作 他与下属一起拼命工作 一自己拼命 流流流 日你的对手不会! Power To The Portble  现管理人员需具备的按能和意课 做一名强有力的车间主任 你是一个舵手,指导你的人员。 你是一个油库,为你的人员补充燃料。 你是一座靠山,解除你人员的困惑,临危不乱。 你是一位将军,训练并带领你的士兵,取得一次又一次胜 利 你是一位慈父,你的人需要你的支持、努力和鼓励。 Power To The Portble  现管理人员需具备的按能和意课 车间管理的基本原则 分层管理,逐级负责; 谁分管,谁负责;——当一名员工向你请示工作时, 你 如何反应? 例外管理;—只管文件规定外的 。考核奖惩 。吃透两头 现主义——面向现场,深入现场,解决现场 。现场改善 照顾两头 日你的对手不会! Power To The Portble  现管理人员需具备的按能和意课 寻找“四两拨千金”的管理支点 关联性 时效性 巧妙性 导向性 日你的对手不会! Power To The Portble  现管理人员需具备的按能和意课 管理应管头管脚,不是从头管到脚 管头——日标是什么、做什么、谁来做、如何做 管脚——资源到位;教练角色;过程跟进;注重结果 日你的对手不会! Power To The Portble  现管理人员需具备的按能和意课 现场管理的:“五星标准” 星级:领导在场,员工就会好好干: 二星级:领导不在场,员工也会好好干: 三星级:领导定计划,员工按照计划干; 四星级:领导定目标,员工制定计划干 五星级:领导定方向,员工形成团队干 日你的对手不会! Power To The Portble