早会策划方案.docxVIP

XXXX有限公司 早会策划方案 一、 前言 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理乂是其中最基础、 最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更 强，这是一个企业快速的必要条件。 早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变员工的思想、行为与观念，培养好的习 惯。另一方面可以培养部门主管的风范与气度，带动部门气余及提供良好的沟通园地。 二、 早会的目的 早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣 传。真正做到始丁培训，终丁培训； 早会可以宣传，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观 念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进 必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质； 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工 作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达， 从而使员工更活楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工 作效率； 三、 如何做好部门早会 1、 早会的频率一般为每天1次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不应改变， 最好定期、定时举行（实行早会制度，须每天提前10分钟上班）。 2、 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气余要轻 松，要懂得鼓励下届。形成员工与部门主管的良好沟通 ，各部门部主管为每部门的早会主持 者（各部门主管均由专业人员培训后带领各部门开始进行早会培训 ） 四、结论 早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。 一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种家的感觉。 公司早会制度 一、 目的 进一步促进企业文化建设，提升员工的精神面貌，加强公司团队建设。使工作计划及公 司制度快速传达，加强全体员工的工作理解与沟通，使每位员工朝气蓬勃地开始一天的工作， 每位员工的行动充满活力，让森J11的每位员工都朝着森J11的企业目标前进。 二、 早会主持人 1、 车间各部门早会均由部门主管或指定人员（军队培训）负责早会的培训； 2、 办公室人员早会均由保安人员负责（军队培训）； 三、 早会纪律 1、 早会开始时间为每天7: 50分始，员工在指定地点列队（分男女按高矮顺序列队,7: 50必须整齐排列完毕）； 2、 所有参加早会人员须统一穿着工作服、佩戴工作证参加，早会时间未到人员即为迟 到，早会时长10分钟（根据工作情况可适当安排时间） 3、 员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃 私语，散漫走动，如有员工未按要求执行，部门主管/早会主持人员有权纠正（站姿要求：站 立时双腿站直分开,与两肩平行，眼睛平视前方，肩膀端正，挺胸收腹，男女左右手中指均 与裤子中缝对齐） 4、对于无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处 四、 早会内容 1、 军姿的站立（如：立正、稍息、向左向右向前向后看齐、向左 /右/后转等军姿的 学习与站立）; 2、 早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解； 行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习；表扬先进、鞭策后进； 五、 早会进程 1、 主持人问候： 各位领导、各位同仁 大家早上好（全体应答“早上好”） 现在开始早会，首先点名，点到者响亮应答，迟到及缺席人数做好记录。 2、 主持人：对前一天工作进行有效总结，对表现良好的员工提出表扬，对新一天工 作目标及注意事项做出说明，适当的时候对员工做出关心与理解（如天气情况及工作情况 的沟通），特殊早会可请主管领导对工作进行指导及帮助； 3、 早会结束 主持人：早会结束， 各部门员工；节奏性的鼓掌，1、2, 1、2, 1、2、3; 六、 早会基本要求 1、 作为企业文化建设的有效机制，全体员工必须认真、准时参加早会。 2、 服装整洁，正确佩戴工作牌。 3、 精神饱满，列队整齐。 4、 早会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做 简要的传达和交流。 七、 附则 1、本制度由行政部门制定并负责解释。 2、本制度经总经理核准后自2011年5月20日起实施。 行政部 2011-5-12 2010年读书节活动方案 活动目的: 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍, 博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想! 二、活动目标: 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 、