新项目管理的基本知识.docVIP

HEFEI UNIVERSITY 项目管理基础知识 系　　　别 电子信息和电气工程系 专　　　业 自动化 班 级 11级自动化卓越计划班 姓　　　名 徐超 摘要：项目管理是一个科学管理方法, 项目管理贯穿于项目实施全过程, 项目管理关键内容是进度、费用和质量相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理组织和领导又是项目成败关键。现在越来越多企业逐步认识到项目管理关键性, 相信在公路工程各个领域全部将会采取项目管理, 这么产生高效率和高效益是可观。 项目管理工作内容 工程概况及协议关键条款要求 管理机构及管理人员组成 3、资源配置计划： ⑴人力资源计划：资格、数量； ⑵机具：型号、规格、数量、起源； ⑶临建：平面部署图、形象策划基础内容。 4、过程控制方法：⑴进度管理控制方法； ⑵环境和职业健康安全管理控制方法； ⑶质量管理控制方法； ⑷成本管理控制方法。 完工验收阶段控制方法：⑴自检； ⑵分企业初验； ⑶交付验收； ⑷完工资料整理； ⑸结算资料整理。 项目管理运作步骤 1.总经理下达任命书，任命项目总监及项目经理； 2.项目总监督足项目经理组建项目组，制订项目计划，实施方案； 3.项目经理寻求供给商或内部实施部门； 4.项目总监审核外部供给商资质、技术及其相关条件；经过！转实施单位项目责任人、不经过！则返回项目经理； 5.实施单位项目经理制订项目方案、计划、及协议并交项目经理审核 6.项目经理神审核协议、计划、实施方案；经过！转项目总监审核、不经过、则返回给实施单位项目责任人重新制订； 7.项目总监审核项目计划，实施方案及协议；经过！1、内部实施转实施部门实施项目；2、外部实施转项目经理和供方签署协议；不经过！1、内部实施转项目经理重新制订2、外部实施转项目经理，继续要求供方修改计划好、方案或更换供方； 8.属于内部实施；直接由项目经理制订计划、方案； 9.属于外部实施，由项目经理和供给商签署协议； 10.供给商或内部实施单位根据计划，实施方案实施项目实施； 11.项目经理对项目进度跟进，并依据实施单位验收申请对项目进行完工验收；经过！转项目总监审核；不经过！则返回实施单位并要求改善； 项目管理步骤方法 一、项目审查和价格评审 1、由项目部组织工程部、模具部等相关部门人员进行新项目可行性、可量产性、环境及禁用物质和安全等方面分析和评定，并整理出《项目风险和可行性分析汇报》报企业领导同意 2、同意同意后，由项目部主导整理报价。报价经用户确定后，项目正式开启 二、项目确定和前期运作 1、项目部将该项目放于企业内部网站上，技术部进行结构和相关分析、确定 2、项目工程师在项目开启后三个工作日内，召集相关部门人员召开新项目开发会议，整理出《项目进度分工表》，确定产品生产日程表 3、项目品质工程师评定相关检验和试验资料和设备，并完成材料帐单材料表 4、采购进行原物料采购 三、BOPI（聚酰亚胺薄膜 ）生产线调试和确定 1、生产线引进完成后，让项目人员进行调试和确定，物控人员让仓库准备原料 2、项目工程师要对产品结构、外观和品质情况进行确定并跟踪、处理 3、项目品质工程师对产品关键尺寸及外观进行品质检验和确定，并将不良项统计下来 4、项目工程师对产品作最终确定 四、试作和制样阶段 1、项目工程师填写《样品需求通知单》进行试做安排，生产部门依据《样品需求通知单》开立领料单。由项目工程师、现场技术人员和品质工程师帮助完成样品制作，并由项目工程师在制样后三个工作日进行制样产品汇报 2、由项目品质工程师整理产品质量汇报和制作好样品认可书送至用户处，并负责追踪样品认可情况，当用户签回样品后，需在一个工作日内转存于试验室。品质工程师依据客签样品复制给相关生产单位 3、试作或制样不合格，需进行分析和检讨并确定下一步计划 五、小批量试产阶段 1、试作或制样合格后，由项目经理向用户索取小批量订单（最少为500套以上）进行小批量试产，以深入验证项目标可量产性 2、项目工程师在小批量试产前1-2个工作日召集生产部、品管部、物流部等相关部门人员召开小批量试产前会议 3、产品统计良品率，并对前三项关键不良进行检讨分析，统计问题于新项目开发问题点总结汇报 4、项目工程师整理相关资料后，召集相关人员进行试产后检讨和分析 六．量产阶段 1、在试产合格后，由项目工程师主导召开小批量试产总结会议和项目量产导入会议，确定项目阶段性质量分目标（量产阶段），更新工艺步骤图、作业指导书、包装作业指