工作总结细分（共18篇汇总）.docVIP

　　第1篇工作职责细分 　　新芯片按照客户要求设计新产品 √ 　　① 首先明确芯片类型，是否是我公司生产过的芯片，如不是，确定我公司设备软件是否可以检测； 　　② 明确客户要求，清楚设计思路，如是标卡该从什么线圈开始设计比较合适（一般用77x47x0.2x5T），如是非标卡该从什么手工线圈开始设计比较合适（注实际情况实际对待）； 　　③ 按照客户要求的频率以及读卡距离调整线圈尺寸以达到要求。此过程中使用到生产部绕线机或其他设备需写好流程单交由生产部经理签字方可去现场使用设备； ④ 设计过程中需做好详细记录，保证样品通过客户测试后工厂可以批量生产。 　　IC车间线圈故障，产品报废异常 √ 　　① 针对自己设计的线圈，IC车间如有不清楚地方需告知车间主管如何使用； 　　② 对于IC车间芯层异常报废，需到现场查看具体芯层，如目测不出损坏原因可以挖出芯片进一步检测。 　　数控车间软件，数据问题 √ 　　① 对于常见的一些改密，写数据的单子应作好记录，譬如机动车写数据，不同城市写数据格式不尽相同，不能弄混； 　　② 对于未做过的涉及到数据这块的单子可以请工程部协同制作对应软件，我部需验证软件可以正常投入生产使用，确保数据OK； 　　版式规划，菲林、CTP出版 　　① 对于做过的订单，生产现场菲林、CTP丢失，我部需到运营部要求重出对应菲林、CTP并确保是与此订单对应的菲林、CTP； 　　② 对于从未做过的新单，根据客户要求的卡片尺寸可以请运营部人员协同制作版式，然后根据所配比的线圈以及芯片位置出具相对应的菲林、CTP。 　　客户投诉问题 √ 　　① 接到客户投诉报告以及卡片后先查看报告上所写单号是否与退回来的卡片对应，然后查看卡片的芯片型号，初步检测是否是我公司产品； 　　② 确定是我公司产品后，查看客户投诉原因，用相关设备及软件初步检测卡片功能是否如客户所描述，如有异常，请针对异常做具体分析。卡片功能是否报废或客户已改密； ③ 在不能检测卡片功能情况下，再进一步检测卡片频率，然后挖取芯片检测功能。 　　芯片，钢板来料检验 √（此项请严格查考公司来料检验标准） 市场，运营样卡提供 √ 　　① 如要求提供的样卡是我公司生产过的产品，可以写领料单去库房领取； 　　② 如要求提供的卡片我公司并未生产过，请客户提供芯片以及卡片物理尺寸，频率以及感应距离的要求，再根据客户要求制作。（可参考第1项里新芯片按客户要求设计新产品） 　　采购新产品测试 √ 　　① 采购部所提供新产品时必须附带供应商所提供的加工参数以及产品使用参数，且测试报告上需标明测试目的，否则不予测试； 　　② 采购部所要求测试的新产品需有公司领导者签字同意，否则不予测试； 　　③ 根据采购部所提供的产品确定测试过程如何开展，涉及到生产哪些部门，如需这些部门配合，需写流程单交流生产部经理签字同意，不得耽误生产的正常开展。 　　第2篇杂志社市场细分工作 　　《XXX》杂志社下半年调整工作思路实行“市场细分，分 　　工合作”的决定和实施细则（试行） 　　《XXX》杂志已出刊两年，在两年的时间里，市场问题一直很不理想，方向不明确，方法欠妥，缺少沟通，针对这一问题的结症，摆在眼前的问题很多，那么怎样面对问题、解决问题，使工作得以顺利开展。经公司开会决定，提出《市场细分，分工合作》的工作新思路，这是一个能充分调动全体员工积极性，群策群力的有效方案，现就下半年工作主要思路提出如下 　　全体员工总动员，从栏目目标、栏目定位予以明确。根据栏目对市场统一细分、管理。明确个人分工及栏目策略，会同栏目执行市场方案。 　　一、内部前期工作原则 　　按照公司统一部署和本思路提出的措施、方法、步骤，在人员上合理安排，在经营方针和经营规划上由总经理负责，在栏目结合市场分工上进行人员合理安排。“谁是栏目主管、谁负责”，进行精心组织、分步实施，要在近期内彻底落到实处。 　　1、市场问题，分清主与次、重与轻，以此来开展工作； 　　2、对原有客户加大沟通力度,进行跟踪、回访、沟通、巩固关系。制定出客户名录表，用敬业的精神使客户相信我们能给他们带来更多的利益； 　　3、理顺内部分工细则。转变工作观念，进行责权利细分化； 　　4、落实完善工作要求。落实工作是一项涉及面广的工作，一定要积极认真负责。 　　二、前期工作的实施细则。 　　实施工作从7月初开始，大体分三个阶段进行 　　1、第一个阶段实施对象 　　杂志社全体员工。 　　2、第二阶段实施阶段 　　2014年7月1日至2010年12月30日，6个月。 注尽快与杂志主管部门取得优惠政策出台，营造一个有利的环境和条件。 　　3、第三阶段行业划分与人员组合及分工 　　栏目结合市场，每个编辑负责相应几个栏目，根据栏目内容结合市场进行细分。 　　A类:政府 　　行政机关、事业单位、