联想集的团绩效管理介绍.pptVIP

值她 绩效管理 交流 联想客户维修服务部袁巍 中国最全的免费资料下就平台三茅资料  学习绩效管理的目的 1.掌握正确的工作方法 2.养成良好的工作作风 3.准确客观评价工作成效 中国最全的免费资料下就平台《三茅资料2  学习绩效管理的意义 任翕目标明确工作有的放矢 评价公平合理 取得良好业缰 个人价值体觋 能力不断提升 中国最全的免费资料下就平台《三茅资料3  绩效管理的流程 目标确定 职责履行: 制定工作目标(季/年)被考核人:完成工作目标 制定实施计划 考核人:激励/反馈/辅导 双方达成一致 结果运用 绩效考核: 工作改进 绩效及表现评估(自评) 薪酬的调整 绩效及表现评估(经理) 确定考核结果(总经理) 其它奖励 绩效面谈 为口中国最全的免费资料下载平台「三茅辑4  PARTⅠ目标确定 制定工作目标(季/年) ·制定具体实施计划—略 双方讨论达成一致 季度/年度初 中国最全的免费资料下载合  制定目标的要点 1.讨论公司/部门的工作目标 公司/部门下一阶段的工作目标是什么? 本部门/处的职责和任务是什么? *这些任务是如何与公司/部门工作目标相联系的? *完成这些任务的困难和挑战是什么? 2.将部门/处的目标分解为个人的工作目标 *员工要完成哪些工作以支持部门/处的工作目标 *员工需要哪些资源支持才能完成这些工作? *员工对完成部门/处任务的还有哪些建议? 中国最全的免费资料下就平台《三茅料  制定目标的 SMART原则 S ( Specific) 明确性 M( Measurable) 可衡量性 A( Attainable/ Agree)可达成性 R(Realistic) 可操作性 T (Time) 时间性 中国最全的免费资料下就平台《三茅料7  练习“制定目标 练\分解部门/处目标 制定个人目标 实践 牢记 SMART原则 中国最全的免费资料下就平台《三茅资料8  双方达成一致 1.上级概述这次讨论的目的和有关的信息 2.上级要鼓励下属参并讨论提出建议 3.双方对每项工作目标进行讨并达成一致 4.就行动计划和所需的支持与资源达成共识 5.总结这次讨论的结果并签字确认 中国最全的免费资料下就平台《三茅资料9  PARTII职责履行 要活动 ·被考核人/下级:完成工作目标(略 考核人/上级:辅导/反馈激励(略) 季度/年度全过程 甲国敢全的免费资料下载平台为,料