销售人员管理及绩效考核方案.docVIP

润腾节能技术有限公司 销售人员管理及绩效考核方案 一．工作职责总述：做好与市场日常销售业务往来和产品促销活动安排,确保工程回款及时,管理市场日常工作,维护好市场持续，全面提升销售。 1.遵守公司管理制度，严于律已，不迟到、不早退、不无故请假（请假者须持医院相关证明。）2.准时参加公司各种会议，不无故缺席、迟到、早退、无故旷工，公司将按制度进行必要处罚。 4.有良好工作心态及自我激励能力，善于思考问题。5.负责所辖区域销售的对账、回款。6.负责与工程采购方洽谈业务事宜。7.督促销售人员完成销售目标，管理销售人员日常工作，收集和整理销售人员反馈的市场信息。 二．工资构成：保底工资＋销售提成（供货价）＋绩效奖金 1．基本（保底）工资： 级等? 初级业代? 中级业代? 高级业代基本工资 ? 800 1000 1500 分级标准? ①、销售人员依据“销售人员绩效考核表”得出的季度月平均低于50分者，开除或调整工作内容！ ②、工作半年以上，依据“销售人员绩效考核表”得出的月平均分值高于80分以上，可申请为中级业代。? ③、工作1年以上，依据“销售人员绩效考核表”得出的月平均分值高于90分以上，可申请为高级业代