2020年新版仓库管理员岗位绩效考核表.docxVIP

精选范本 精选范本 仓库管理员月岗位绩效考核表 考核时间：年 月 日 重点 指标 考核目标 评分标准 权重 分值 工作业绩 收、发、存管理 认真做好物料入库、岀库、退货数据统计， 准确率为100%，物料入库前进行仔细核对， 应及时发现物料短装及异常，对仓库物料进行 分类存放，严格遵守生产计划单进行岀货配 货，保证仓库物品摆放有序，标识明确。 1、 物料退货原因及数量详细记录，出现一次误 差或原因不明，扣5分； 2、 因入库核对不仔细等原因，造成数量短缺， 每发生一次扣5分； 3、 如每月物料数据准确率达到 100%此项加5 分； 4、 发现配料错误一次扣 3分； 5、 因配料错误造成生产进度影响，每发生一次 扣5分； 6、 对特殊损耗品进行分类管理，标识不清楚， 每项扣1分； 7、 损耗品（如螺丝、胶管）等岀现随意散落， 每次扣2分； 8库存货物数量不足时，应在生产前及时提岀 申请并报告，因反馈不及时造成断货扣完全分。 50% 25 台账管理 要求在每天10点前完成对前一天生产物料 数据整理完毕（含正常使用、岀库、退货等）， 并存入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定 期核对账务，单据要及时传递给相关人员，每 月提交仓库提报呆滞品清单。 9、 生产经理每周抽查一次，如发现一处漏记扣 2分，帐目记录混乱扣 5分； 10、 不定期核对账务，每月至少一次与财务核对 账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账 物一致；账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要 求，不符合一次扣2分； 11、 仓库三个月以上呆滞品， 不良品未提报，帐 目、单据每错误一处扣 5分； 12、 当天单据当天交接完毕，加班的单据最迟不 得迟于第二天10: 00,不符合一次扣3分； 13、 单据遗失一次此项 0分； 14、 每月提交仓库提报呆滞品清单， 未提交一次 扣5分 25  安全管理 仓库安全管理 禁止任何人员进入仓库抽烟或使用明火等 行为，仓管人员应对该行为进行制止和监督。 15、 如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为 （含本人或其它人员），该项计零分； 16、 任何物料禁止堆放在明显的通道位置， 发现 一次扣2分； 17、 物料摆放牢固、平稳，有坍塌等现象，每次 扣3分， 18、 发生安全事故者，此项不得分，并承担相应 赔偿及损失； 19、 遵守和维护公司安全生产管理制度， 违反制 定规定的其它安全制度，除制度规定的相关处罚 外，本项扣2分。 20 20 综合素养 岗位胜任能力：擅于学习，要求熟练掌握本公 司生产所需物料的型号、 规格，能独立解决仓 库物料管理的疑难问题，能及时汇报库存管理 中存在的问题 20、 工期满3月视为老员工，发现仍旧有明显操 作不熟练行为每次扣2分； 21、 对物料分辩不清楚者，每次扣 2分。 20% 5 劳动、纪律 严格遵守和维护公司各项管理制度及员工 手册 22、 凡有违反公司管理制度，除接受相关制度的 规定处罚外，本项减 2分； 23、 如没有违反行为，本项为满分。不按规定穿 工服上班扣1分； 24、 接私人电话超过 5分钟，扣1分。 5 团队、配合 对于上下各工序相关人员的合理要求， 积极 配合支持 25、 对于上下各工序相关人员的合理要求， 积极 配合支持，不得无理拒绝，但不得违反相关规定。 发现一次不配合或投诉属实扣 5分； 26、 除完成本职工作外，应积极主动配合协助其 他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动 一次奖1分； 27、 结合公司现状，对公司仓库管理流程等提岀 合理建议并被采纳加2分。 10 5S 5S考核 28、 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次 违反扣2分； 29、 严禁卧、踏、坐在货物上 每发现一次违反 扣2分； 30、 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分； 31、 文件、工具、设备、办公用品、个人物品按 位置摆放，用完立即摆回原位，并保持干净、整洁、 摆放整齐有序每违反一次违反扣1分； 32、 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一 次违反扣1分； 33、 对所辖库区要进行每周一洒，每天一扫、一 擦每发现一次不达标扣 2分。 10% 10% 评分相关说明 被考核人 审核人 考核得分 审核人员 审核日期 批准日期