薪酬及绩效管理的系的方案.pptVIP

T万HR 成长交流的平台 庶回 更多精邢内容下载思 HR APP 薪酬及绩效管理体系方案 更多免强 區 请下载儒居H 核心议题 、项目核心目标及进程回顾 、薪酬体系设计技术思路 绩效管理体系设计技术思路 更多免强 感盛 、项目核心目标及进程回顾 ①核心目标: ⑩根据实创科技发展战略,结合现有运营状况,基于总公司人力 资源发展框架,建立符合未来发展需要,以岗位职责、业绩管理 为核心,以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础,建立合理高 效的人力资源管理体制。同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系 动态、可持续的发展。 ⑩进程回顾: ⑩项目于2001年1月15日正式启动。博思智联按照项目计划开展工 作,并在预期时间内提交了项目方案。但由于实创 问题,至今未能结项 更多免强 感盛 核心议题 项目核心目标及进程回顾 薪酬体系设计技术思路 薪酬设计基本技术思路 2、薪酬设计流程 3、薪酬方案实施应注意解决的问题 绩效管理体系设计技术思路 更多免强 感盛 薪酬设计的3P模型 Pay for people 胜任力 薪酬 Pay for position 岗位 Pay for performance绩效 更多免强 感盛 薪酬设计基本原则 总额控制:以总公司确定的薪酬总额制订标准为依据 内部公平:通过对职位相对价值的评估,保证不同职位个人 获得与其职位价值相当的薪酬 差异性:不同业务形态不同的职位薪酬体系 强化激励作用:即时激励;个人收入分别与公司、部门和个 人绩效挂钩 更多免强 感盛 薪酬设计基本原则 总额控制:以总公司确定的薪酬总额制订标准为依据 内部公平:通过对职位相对价值的评估,保证不同职位个人 获得与其职位价值相当的薪酬 差异性:不同业务形态不同的职位薪酬体系 强化激励作用:即时激励;个人收入分别与公司、部门和个 人绩效挂钩 更多免强 感盛 核心议题 项目核心目标及进程回顾 、薪酬体系设计技术思路 1、薪酬设计基本技术思路 2、薪酬设计流程 3、薪酬方案实施应注意解决的问题 绩效管理体系设计技术思路 更多免强 感盛 2、薪酬设计流程 确定薪酬总额控制模型 4.1确定薪点 2职位评3.划分 确定 职级 A.2确定绩效 9.薪酬 和绩 调整 资额//82确定 效工 化 绩效 5.划分职位系列 确定职系薪 酬结构 多免费 爸地