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1.小李是一个称职项目经理吗? A企业是一家生产电子设备中型企业,该企业现在同时开展着10个项目,而且这些项目处于不一样阶段。该企业拥有很多项目经理,她们全全部向总经理负责,项目团体组员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。比如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目标项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在多个不一样项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后6年间一直在该企业工作,现在等级是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前很快,企业取得一个20XX万元协议,小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后,高级电气工程师这一职位空缺,于是企业招聘了一位新职员小王。小王和小李专业相同,并已取得了博士学位,而且已经有8年工作经验,专业能力很强。小王进入企业后被分配到小李项目团体中。 因为小李不了解小王工作方法,所以她常常找小王谈话,提议她怎样进行方案设计等,不过小王根本不理会她见解。有一次,小王告诉小李,她有一个能够使系统成本降低创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这么故作高深,要扎实地做好基础工程设计工作。”这使得小王很不快乐,她认为小李做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。 问题: 1、分析一下A企业属于哪种项目组织结构?为何? 2、你认为作为该项目标技术人员,小王对待项目经理小李态度适宜吗? 3、小李是一个称职项目经理吗? 2.她们应该怎样开启筹集所需资金项目? 某企业领导班子正在商讨怎样筹集资金以满足明年扩大生产线需要,总经理王明首先讲话：“因为企业扩大生产线原因、资金需求量一直在增加,我们资金几乎用光了,现在我们迫切需要搞清楚怎么才能取得更多资金。” “我们必需建立一个筹集资金项目”，副总经理蒋魁响应道。 “我们需要多少资金才能满足生产需要？”销售经理周方问道。 “大约100万元”,蒋魁回复,“在三个月内,这笔资金必需到位,才能确保我们企业不会关门停业。” 问题 : 你认为她们应该怎样开启该项目? 3.造纸厂污水净化和综合利用可行性汇报完整吗? 小李在北京一所大学学习项目管理,现在刚毕业,回到家乡一家大型造纸厂工作。现在厂里要上一个污水净化和综合利用项目,小李上级领导很器重她,让她负责该项目标可行性研究。小李只是在上学时候学习过怎样进行可行性研究,不过没有编写可行性研究汇报经验。小李依据以前所学知识,在进行了深入调查研究以后,编写了以下可行性研究汇报。 关键技术内容 : (1)关键技术和拟采取处理路径。碱法草浆造纸污水处理工艺采取化学方法,其关键技术是向造纸黑液中加入特配制化学药剂(称为×号必清剂),这时溶液中产生黄褐色疏松物沉淀，同时有胶状絮凝物生成。经过滤除沉淀物、絮凝物(俗称黑渣)，得到一个棕色液体(称为×号必清剂)。将此棕色液体按一定百分比和造纸污水混合,并将其PH值用药剂调至中性,此时混合污水中生成白色絮凝物(俗称白渣),并可将之滤除，使污水变清,造纸污水净化过程完成。经检测部门抽样分析,净化水已达标,可回收利用，也可排放(实际抽样测定值:COD368mg/L,PH=7)。白渣经最终处理后，为治理黑液×号必清剂。黑渣关键成份为有机物质,是制造有机肥料优质原料。黑渣和富含N、P、K等元素物质按配比混合,可制成有机复合肥或生物有机肥。至此造纸污水净化过程中全部废渣皆有所利用。 (2)采取上述技术成熟性和可靠性 1)造纸厂污水净化过程中得到黑渣,其关键成份是有机物,处理得到肥料每吨成本为500元,肥料出厂价依据同行业价格按每吨1200元计算,所以每吨毛利=1200元-500元=700元。 2)设计年产3万吨生物有机肥。 毛利为:700元/吨×30000吨/年=2100万元/年。 3)在造纸厂基础上扩建,购设备500万元(污水净化投资200万元,黑渣造肥投资300万元),投资回收期不到三个月。 4)经生物技术处理生物有机肥完全符合现在国家农业部制订生物有机肥料标准。 总而言之,该项目是对中国现有造纸厂污水净化处理工艺技术重大改善,含有一定优异性、新奇性和技术创新性。 市场分析估计: 长久以来,中国对于给环境造成严重污染碱法草浆黑液治理一直未能得到很好处理。然而采取本项目提出造纸厂污水净化和综合利用方案处理了上述两大难题。一是工艺技术简单,设备投资低；二是本项目标副产品又成为处理造纸黑液和污水化学药剂,大大降低了运行成本；三是黑渣用来制造有机肥料能够发明更高经济效益。此方案实施,既可使我厂成为无污水无废渣排放绿色产业,又能够制造大量生物有机肥。中国每十二个月需要大量多种肥料,现在实施有机肥总量仅为30%左右,利用造纸黑液制造生物有机肥既符合环境保护政策要求,又能带来副产