财务管理财务报表中国某银行财务报表能力分析.pdfVIP

财务管理财务 报表中国某银 行财务报表能 力分析 序 培训是人力资源开发的重要环节，也是银行管理者关注 的重要问题之一。国外的银行非常重视对员工的培训 较大的、有一定历史的银行都形成了不同形式、多层次 的培训体系，尤其对中高级管理人员和业务骨干的培训 就更多。其原因非常简单：即现代银行间的竞争实质上 是人才的竞争，银行经营管理的水平以及银行对客观市 场环境的应变能力，主要取决于各级员工的素质，而培 训则是提高员工素质的行之有效的手段。 培训的直接效果是使受训员工获得和掌握当前工作所需 的知识和技能。但对一家银行来说，其培训的根本目的 是为了适应不断变化的环境，改进服务或产品质量、提 高劳动效率以保持较强的竞争力。当前 XX 银行面临着 严峻的经营环境。国内社会经济生活中多年积累的一些 深层次矛盾，随着我国体制改革的深化和国际经济环境 的变化，更加突出地表现出来。同时，随着我国金融机 构的迅速发展和金融市场的日益开放，我国加入 WTO 进 程的加快，与外资银行以及国内同业间的竞争将更加激 烈。这些，都会给我们的经营管理工作带来意想不到的 困难。如何在这种复杂的环境中及时调整战略重点，不 断完善服务功能，努力拓展各项业务，吸引更多的优质 客户，提高各级员工的素质就显得犹为突出。 过去 XX 银行员工的在职培训以学历教育为主，对改变 员工知识结构和学历层次起到了一定的积极作用。但随 着 XX 银行向国有商业银行的转变，要把 XX 银行 XX 成国 际性的、一流的好银行，员工的培训要求也越来越高。 员工培训的重心不再仅仅是学历教育，而应在岗位培训 上下功夫，要突出与业务工作紧密结合的素质教育；对 中高级管理人员的培训，不仅在国内，而且要延伸到境 外，要让我们的中高级管理人员了解和掌握国际银行运 作惯例；对各类业务的培训，不仅要应时，而且要注意 超前，要使我们的改革创新成为日常工作和业务发展的 基本需求。今后，我们的培训工作要进一步加大中高级 管理人员以及各类专门人才的培训力度，加大境内外培 训基地的 XX 步伐，积极组织境外培训，加强对重要风险 岗位人员以及基层管理人员的业务培训，以适应XX 银行 发展对人力资源开发的要求。 一家充满活力的银行，在经营策略、竞争能力和产品的 开发等方面都会表现出自己独特的地方，培训可以说是 其特征之一。XX 银行的岗位培训，就创出了自己的品牌。 从 1997 年至今，我们已经有近 40 万业务人员参加了信 贷管理、零售业务、审计、财务会计、信用卡业务、国 际业务、纪检监察等岗位的资格性考试，通过推行持证 上岗制度，转变了员工的思想观念和劳动意识，规范了 员工的岗位职责和业务操作，提高了员工整体的业务素 质、工作质量和效率，促进了各项业务的发展。随着金 融体制以及银行经营管理体制改革的深化 XX 银行岗位 培训的覆盖面将不断扩大，并将与 “建立激励约束机制” 等配套，为人力资源的有效配置作出贡献。我们的各级 领导干部要放眼未来，从长计议，把这项工作切实抓好 督促员工不断学习进取，在竞争中得到提高。各级行要 善于总结培训过程中的经验，及时找出管理中存在的问 题，以促进这项培训工作做得更好。 总行人事教育部会同各部门组织编写岗位培训系列教材 是规范岗位培训工作的重要手续，对统一和完善培训内 容十分重要，必将对全行的培训工作起到积极的促进作 用。参加教材组织、编写、出版工作的有关部门和人员 付出了大量的劳动，相信各级员工会从他们的成果中得 出裨益。 二 OO 二年三月 目录 第一章概论 第一节会计报表与财务报告…………………………………1 第二节会计核算的基本前提和一般原则……………………4 第三节会计报表在信贷业务中的作用………………………11 第二章资产负债表 第一节信贷人员如何看待资产负债表………………………15 第二节资产…………………………………………………19 第三节负债…………………………………………………42 第四节所有者权益…………………………………………59 第五节资产负债表补充资料………………………………66 第三章损益表及其附表 第一节信贷人员如何看待损益表…………………………69 第二节损益表的阅读与分析………………………………71 第三节利润分配表…………………………………………91 第四章现金流量表 第