销售人员绩效考核办法 (2).docVIP

销售人员绩效考核办法 目的 为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。 适用范围 销售人员的考核。 考核内容： 具体见“月度绩效考核评定表” 销售提成办法 销售额的2% 项目回款额度达到80%以上，才给于按比例发放提成金额。 5、薪酬发放 工资=基本工资+绩效考核＋提成 6执行与操作 5.1由总经理总评分后，报财务发放月度薪酬。 5.2 本细则自2011年12月份开始执行。 月度绩效考核评定表 被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日 考核项目 考核指标 考核标准 自评得分 部门经理评分 备注 工作态度（10%） 责任感 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。（0分） 工作态度较为别动。（60分） 心态乐观，对待问题积极寻求解决之道，能主动开展工作。（100分） 业务能力（90%） 专业知识 1：只了解公司产品基本知识 （ 0分 ） 2：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多（60分） 3：掌握熟练的业务知识及其他相关知识（100分） 分析判断能力 1：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2：较强，能对复杂的问题进行分析