工程项目管理7网络计划技术与进度管理资料整理.pptVIP

7.1-2 网络计划技术.ppt 7.3 工程项目的进度计划 7.3.1 进度计划体系 时间计划、工期计划 时间计划是时间管理的前提，是工程项目计划体系中重要的组成部分，是其他计划的基础。 计划具有层次性，是一个由粗到细的过程，且一下层次要服从上一层次。 不同的主体所关心的层次不同，最高层往往关心的是里程碑事件。 项目总工期一般由业主或可研确定，可参考工期定额，或同类工程资料，或高层领导从战略角度确定。 单位工程工期计划由承包商制定，并经监理批准执行。 7.3.2 进度计划的编制方法（步骤） 1、工作分解 分解原则： 第一层面一般按照项目阶段(设计、施工等)划分。 第二以下各层按照项目对象分解。 最底一层面的子项目一般称为“任务包”，或工序。 编制工作表： 2、工程活动持续时间的确定 （1）可量化的工作 计算工程量 确定可使用的资源（总数、级别） 确定劳动效率：可在定额（产量、工时）的基础上调整 计算持续时间 说明：子项目的持续时间可以子网络的形式插入，项目管理软件有很好的插入功能 （2）不可量化的工作 施工阶段以前的工作基本为不可量化 取决于经验、有关规定、合同另一方的要求 3、持续时间不确定情况的分析 如环境因素可能导致的工作量及工作时间的变化 蒙特卡罗模拟法 德尔菲专家评议法 三种时间估计法 最有可能值＝（乐观值＋4×最可能值＋悲观值）／6 计划评审技术（PE