工程技术人员考核办法..pdfVIP

潞安华润煤业工程技术人员 业绩考核办法 为进一步调动我矿广大工程技术人员学技术、钻业务的积极 性，促进其综合业务素质和企业自主创新能力的进一步提高，努 力构建学习型、创新型工作氛围，结合本矿实际，特制定本考核 办法。 一、基本原则 以实绩考核为主，行为考核为辅，以工程技术人员本职工作 作为考核的主要依据，从本职工作、业务技能、工作质量、工作 态度、技术创新等方面进行考核。通过考核，达到提升工程技术 人员业务素质和爱岗敬业的目的。 二、考核范围 生产、机电、通风、安全、地测、调度、监测监控、采掘队 组等专业的在岗技术人员。 三、考核领导组 组 长：胡亚林 副组长：桑翔宏 史文俊 李俊卿 赵 勇 成 员：各部门技术主管 领导组下设办公室在总工办，总工办主任任考核办公室主任， 科员为成员，负责每半年对全矿工程技术人员的业绩进行一次考 核评定及年底汇总工作。 四、考核程序 考核办公室负责对各单位被考核人员的业绩进行考核，并将 考核办公室平常对技术人员考核情况一并报业绩考核领导小组， 由领导小组最终确定被考核人员的考评结论。 五、考核标准 （一）基本考核 1、本职工作（50分） 1）计划内的作业规程、安全技术措施在开工前3 日内审批完 成，开工前完善各种手续（贯彻学习、考试）；临时工程或突发性 工程能在开工前完成作业规程、安全技术措施审批、开工手续， 否则扣技术主管和技术员5～10分/次。 2 ）严格执行“一工程一措施”制度，无措施组织施工扣技术主 管和技术员5～10分/次。 3 ）作业规程编制严重不切合实际或遇现场条件发生变化不及 时补充措施扣技术员3～5分/次。 4 ）规程、措施未贯彻学习就组织施工扣技术员3～5分/次。 5 ）提供技术基础资料不准确导致出现重大失误扣责任人3～ 8分/次。 6 ）职能部门提供技术资料不及时导致技术员编制作业规程、 措施延误扣职能技术主管3～5分。 7 ）审批完成后的作业规程、技术措施3天内未上报总工办备 案扣技术员1分。 8 ）工作面开工后2 天内未悬挂作业规程或措施扣技术员 1 分。 2、工作质量（30分） 各类设计、地质说明书、规程、措施编制内容大环节、大系 统存在缺项，超过两项一项扣技术员 1 分，连带职能技术主管 1 分；错别字一个扣技术远员 0.2 分，前后数据矛盾扣技术员 0.5 分/个；连带技术主管0.5分；内容与现场实际不符扣技术员1分， 连带技术主管1分。 因技术失误造成安全问题或经济损失的扣相关责任人员 10～15分。 3、业务技能（10分） 由考核办公室和根据专业技能、本身技术岗位职责和在现场 独立处理问题的能力以及专业知识水平等方面进行考核。 4.工作态度（10分） 该项由考核办公室根据平常掌握情况进行打分；作业规程、 技术措施、图纸等技术资料的审查工作，少参加1次扣0.5分。 （二）附加分 1、编制的作业规程、设计等参加集团公司评比获第一名的加 10分，第二名加8分，第三名加5分；科队挂钩工程技术人员对 应加10分、8分、5分。 2、经审批后的作业规程（二级以上措施）为编制人员加3分 /本；安全技术措施（三级及以下）为编制人员加1分/本。 3、有技术创新并运用到实际生产中，受到矿上表扬的根据实 际情况加15～20分。 （三）考核奖惩 1、考核基本分为100分，每半年考核1次。 2、考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个级别。 得分在85分以上的评定为优秀，70～84分为称职，60～69为基 本称职，总分低于60分的为不称职。考核办公室必须严格按照考 核标准评定每位被考核人员的业绩分，不得弄虚作假。 3、考核结果评定为优秀的工程技术人员根据分数排名，由矿 一次性奖励800～300元；称职的工程技术人员根据分数排名，由 矿一次性奖励100～300元；业绩考核为不称职的工程技术人员建 议撤消或降低其技术岗位待遇。 4、本办法从下发之日起执行。 附：《技术人员绩效考核表》