赋能组织行力之过程的方法.pptVIP

赋能组织执行力之 过程方 分享人张新 Hc=河南海乐电子科技有限公司 我能从哪些方面给员工赋能? 1、态,塑造阳光文化,用积极、包容的心态应对各种变化; 在积极的文化氯围下,人们较量水平, 在消极的文化氛围下,人们计划公平。 2、智,智慧决定了知识的运用 公司没问题,要我做什么?公司有问题,我能做什么? 3、知,方法、流程、思路、经验; 把复杂的过程简单化,把简单化的东西可量化,把可量化的东西流程 化,把流程化的框架化。 5、责,谁承担后果,谁就承担责任 4、信,管理者言而有信;员工要相信相信的力量;凡事要有信心 5、爱,尊重员工,用关爱做基础,让员工有归属感 6、勇,勇气比谋略更重要,要敢于担当,敢于创新 7、严,严肃的态度,严谨的作风,严格的考核 8、权,不掌其权,不谋其政,谋则自取其辱。 Hc=河南海乐电子科技有限公司 中层管理人员在赋能过程中要 扮演好两重身份 1、对下做决策者时 要做好充分的反馈与沟通,让员工参与决策,最终获得员工 的认可,不要总是试图用待遇来提高积极性,有钱能使鬼推磨, 但千金难买我愿意;在管理和执行的过程中 共识比知识更重要 没有参与感,就没有认同感 没有认同感,就没有成就感 没有成就感,就没有归属感 没有归属感,就没有忠诚度 2、对上做执行者时 要无条件的去执行,要相信相信的力量,理解了要执行,不理 解时也要执行,在执行中去加深理解。 目标刻在钢板上,方法写在沙滩上 意愿百分百,方法无穷尽。 Hc=河南海乐电子科技有限公司 成长型企业的四大管理之痛 动力之痛 协调之痛 效率之痛 持续之痛 谁能告诉我, 谁能告诉我 谁能告诉我, 谁能告诉我 如何提高员工 内战还要打多 怎样才能让员 我的企业还能 的工作热情和 久?各事业部 工主动把事情 活久?如何规 动力? 如何才能协同? 做位? 避风险? 为什么下达的指令总是会走偏? 为什么年初雄心勃勃的计划年终总是泡汤? 为什么主管们累得要死,产量和质量还是上不去? 为什么比计划多支出2倍成本,结果却只有预期的1/2? 为什么企业刚刚走上正规没几年,一扩大规模就开始亏损? Hc=河南海乐电子科技有限公司 原因: 表现: WY? 执行力不强 战略不落实 中层管理者错位 公司不赚钱 太依赖于能人的管理 团队不成长 赋能组织的四个执行文化 1、独立的商业人格 2、以结果为导向 3、百分百责任 4、关注客户价值 =河南海乐电子科技有限公司 执行文化之独立商业人格 何为独立的商业人格? 成年人逻辑:我不是小孩子,我要履行自 的责任! 社会人心态:用社会标准看待公平,而不用 “内部标准”攀比! 经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他 人利益! 职业人精神:奉行价值交换,提供商业结釆! T丁 在手优秀者更有实现 人之以有优秀与一般之 Hc=河南海乐电子科技有限公司 执行文化之独立商业人格 坚守原则 商业人格就是商业的组织或个 人(就是公司或者员工)坚守 商业的公理和原则。坚守原则, 绝不退后,不拿原则做交易, 这叫对原则的坚守。 不屈从于权利,也不取不义之 财,体现出来的那些独立品格 然后以此做为合作和共赢的基 础。这就是我们讲的商业人格 君子爱财,取之有道。君子有所为,有所不为 Hc=河南海乐电子科技有限公司 执行文化之以结果为导向 结果思维结果不等式 任务≠结果 「态度≠结果 菌/回报 职责≠结果 结果是什么? 可以满足客户需求的一种价值 就是客户愿意用钱来换的东西 ABC 对客户没有价值的结果, 无论你多么辛苦 你的辛苦都一文不值!!! Hc=河南海乐电子科技有限公司 执行文化之百分百责任 强者思维: 弱者思维 即使别人闯红灯,也不是我被 压死的理由,因为我要对自己 因为是别人闯红灯,违反了 的生命100%负责 交通规则,所以被压死并不 是我的错。 这不是我的错,谁应该对我的现状负责? Hc=河南海乐电子科技有限公司 执行文化之百分百责任 这不是我的错,谁应该对我的现状负责? 100%负责就是两个绝对 绝对不用别人的错,证明自己的对! 绝对百分之百承担自己的结果 结果=没有借口+100%责任 承担结果的目的是为了改变结果!!!