销售人员绩效考核制度1.docVIP

上海千朵汇化妆品有限公司 销售人员绩效考核制度 韩国生物研究所 千朵汇——只为提升你的美丽和自信 销售人员绩效考核制度 一 考核原则 1、根据区域大小、容量和销售人员的能力确定职位和确定销售指标。 2、销售人员收入=底薪+补助+提成（统一按实际回款额5%为基准，按销售指标考核说明执行）。 3、本考核制度不适合分公司和办事处，仅考核公司直接管理的销售人员。 二 考核内容 1、试用期职务考核制度 在试用期内根据销售人员的能力从业务代表一职开始最高至大区经理职务为止的待遇执行；通过试用期的考核后，根据销售人员的实际情况进行定职定岗。 2、试用期限 业务代表、城市经理、区域经理、省级经理及大区经理试用期为一个月；但根据实际情况随时作出调整。 3、试用期业绩考核 从 年 月 日至 年 月 日 职 务 底 薪 客户资料收集 销售指标 出差补助 车旅费 暂定(√) 大区经理 2400元 100家 20000元 120元/天 省级经理 2000元 80家 15000元 80元/天 区域经理 1200元 60家 8000元 60元/天 城市经理 1000元 50家 5000元 40元/天 销售代表 800元 40家 3000元 20元/天 注：客户资料收集是有效客户占