机关人员考核办法1.docxVIP

增强责任意识、服务意识、全局意识，全面提升工作效率, 促进事业有序健康发展，特制订本办法。 一、 月度考核内容 实行白分考核制。其中：个性部分考核为各部（室）工 作职责，占分70%,共性部分为各部（室）的综合考核，占 分 30%。 二、 月度考核办法 每月末由各部（室）经理按照机关月度考核办法对本部 （室）进行打分，并于 5日前将上月考核打分表、考勤表送 交考核办。 各部室共性部分 （一） 、依法办事，提高服务质虽（10分） . （4分）依法办事，不违规、违纪。有一次违规违纪 行为或被举报，本部（室）当月该项不得分。 . （3分）热情接待基层来访同志。与来访者争吵或被 来访同志举报，一经查实有一次扣 3分。 . （3分）加强部（室）之间的协调与合作。对基层反 映的问题不得相互推诿扯皮， 做到事事有回音，件件有落实。 被基层社举报办事不及时、不认真的，有一次扣 3分。 （二） 、加强学习、培训，提高自身素质（10分） 1 . （3分）坚持参加机关每星期一组织的中心组学习， 迟到或早退1次扣1分，无故缺席1次扣3分。 2 . （3分）内部或外聘人员组织的培训，要求参加的人 员必须到场，迟到或早退1次扣1分，无故缺席1次扣3分 （4分）各种类型的会议，要求参加的人员必须到场， 迟到或早退1次扣1分，无故缺席1次扣4分。 （三）、遵守劳动纪律，提高办事效率， （10分） 1 . （3分）