新项目时间管理实践作业.docVIP

高等教育自学考试 《项目时间管理》 实践汇报 题目：案例一 某软件企业进度计划控制 案例二 西安标准工业股份新产品研制项目进度管理 考生姓名： 刘吴 考评号： S320 准考证号： 考评老师： 完成日期：20XX年 02 月 18 日 目录 案例一 某软件企业进度计划控制 1 问题1：请分析影响该项目进度关键问题是什么？ 1 问题2：你认为影响该项目进度最关键原因是什么？ 1 问题3：假如你是这个项目标责任人应该怎样愈加好把握这个项目进度？ 3 案例二 西安标准工业股份新产品研制项目进度管理 7 问题1：试分析此项目工期分析不正确原因？ 7 问题2：试分析此项目进度超期原因？ 9 问题3：试分析此项目进度控制不足原因？ 10 案例一某软件企业进度计划控制 问题1：请分析影响该项目进度关键问题是什么？ 答： 1.计划关键性问题 变被动为主动；计划要有一定前展性，不能要需求控制计划，应该是用计划指导实施，这么会降低项目在实施过程中风险；这是我同感 项目标计划性是建立在实践基础上，并用计划来指导实践 2.怎样和政府部门打交道 第一，这个项目由一个处室负责并不是问题关键，有些政府部门处室手上掌握资源（项目资金量）等还是很大；第二，项目计划写好后，90%不能按计划实施，这说明项目组以前跟政府部门打交道得不多，经验还不足。在第一次出现这种情况时候，项目经理就应该意识到政府跟企业协调需要多长时间，在后期制订计划时，就要提前通知该处室和相关企业联络，联络好以后项目组再派人去采集指纹；中国很多政府处室还是很强势，处室发个文，下级单位和企业会根据要求时间节点准备好。假如下级企业还不配合，叫该处室以系统数据正在更新中为借口暂停该企业离退休金发放，下面单位肯定会组织好等着你去采集数据：）第三，政府部门办事松散是出了名，对她们来说已经见怪不怪了。除非哪天她领导催她了，那她会天天给在你后面催你完成项目标。 3.怎样和用户同时,怎么制订更合理进度计划 这个案例存在两方面问题,一,进度计划本应该考虑如放假,项目环境等要素,应该要更合理调整项目进度计划;二,和用户进行同时,应该想用户之所想,急用户之所急,了解用户真正需求,将用户急需要,能方便她工作需求提前完成,并让她有甜头尝,这么用户才能跟你互动,确保项目愈加好完成.所以,对于该企业应该从以下几点着手处理问题,一,更详尽分析多种风险,将时间进度做得尽可能保满;二,和用户建立愈加好沟通;三,将用户需求作好更详尽WBS;三,将WBS底层活动全部具体定义好,并考虑到什么活动最先完成能抓住用户心;四,依用户心里之所想排序好活动;五,将全部排序好活动进行尽可能保满历时估算,并尽可能分析好资源需求;六,对于企业资源不要一次性全部放在项目上,而在在完成用户急需活动上,循序渐进投放资源,直到用户感觉项目真是很关键时候才投入全部资源开发,这么避免资源浪费;七,做好全方面具体,可伸缩进度计划(即能够随时赶进度,又能够随时放开资源投入其它项目).重提,最关键,在政府项目上,应该利导其心,作好沟通,这是最最关键. 4.参与和计划 （1）.负责项目标处室及相关企业应该主动参与到项目中来。这需要靠项目组沟通技巧和宣传手段。必需时应该请求更高一级领导出面协调。 （2）.节假日应该纳入项目计划当中，不应该成为影响项目进度原因。 5.关注用户参与必需性 （1）、保险局参与不够，没有相当职位PIC深入这一项目；（2）、依据区域/行业特点进行多组划分操作。包含项目标深入宣传和探讨，赢得企业相关人员认同和参与主动性；依据分组设点采集；（3）、对于离退休人员在1000到4万之间200家企业，因为任务量大，也得有企业人事指派专员负责参与；（4）、在项目计划上要考虑合作方工作习惯和作息时间特点。 问题2：你认为影响该项目进度最关键原因是什么？ 答： 1.项目进度本身不合理 本着多从本身找原因准则，对于进度延迟时候应该首先分析项目进度计划安排本身是否合理？对于项目进度计划安排是否合理影响原因关键应该从以下多个方面进行分析和考虑。 （1）估算是否正确对于估算是否正确是对项目进度计划安排影响最大一个原因，估算不正确原因很多，关键两个方面是确实有经验估算教授和项目缺乏历史数据搜集，对于这两点只有经过项目多个版本积累才可能得以改善，而没有捷径。另外估算过程中还需要考虑部分特殊原因影响，如项目新进了几名新职员可能会降低项目标平均生产率，项目过程中需要采取某种新技术而需要投入额外预研时间等。 （2）关键资源和关键路径安排是否合理在进度计划安排中是否优先确保了项目关键路径上资源，是否经过人员技能矩阵对项目关键资源进行分析和安排。在我们任务安排过程中是否对关键资源进行了保