新项目机械设备管理实施工作细则.docVIP

项目机械设备管理实施细则 1、目标 1.1项目机械设备管理工作要坚持以确保工程质量和安全生产服务为宗旨，实施机械设备现场及资产双向管理，充足发挥设备生产效能，保障施工生产顺利进行。 2、适用范围 所属施工项目经理部。 3、相关文件 3.1《建筑机械使用安全技术规程》 3.2《中建一局（集团）建筑机械设备管理要求汇编》 4、管理职责 4.1项目管理部管理职责 4.1.1落实落实国家、北京市和中建一局相关施工企业机械设备管理方针、政策和法规、条例、要求，制订相关管理制度和实施细则。 4.1.2对起重设备进场前相关手续、资质、证实等资料进行审核。 4.1.3对起重机械安装后资料及设备相关要求进行验收，并签发设备启用通知单。 4.1.4负责现场施工机械安全使用、文明施工及“十字作业”情况监督检验。 4.1.5参与塔吊、外用电梯、吊篮及龙门架安拆特殊情况相关方案审核工作。 4.1.6负责对项目经理部机械管理贯标工作督处检验、指导及服务。 4.1.7负责中小型机械操作人员考评及发证工作。 4.1.8负责机械设备（包含固定资产）购置审批、验收、编号、协调使用及年底清产等管理工作。 4.1.9参与新接工程施工组织设计中相关施工机械设备配置方面工作。 4.2项目经理部管理职责 4.2.1负责施工项目机械设备租赁、使用、维护保养等管理，确保机械设备安全运转，以满足施工生产需要。 4.2.2机械设备安装、摆放要符合施工平面图要求。 4.2.3对进场使用中小型机械设备进行验收，要求随机资料、安全装置齐全有效，严禁国家淘汰及带有严重安全隐患机械设备进入施工现场。 4.2.4对进场机械设备做好验收统计，建立现场机械设备台帐。 4.2.5确保机械设备旁边悬挂安全操作规程牌，要求操作人员按章操作，对关键施工机械操作人员必需持证上岗操作，杜绝违章指挥、违章操作。 4.2.6负责“三定”、“十字作业”工作落实情况，确保机体稳定、润滑良好，周围环境整齐，严禁机械设备带病运转。 4.2.7做好机械设备安全使用技术交底。 5、项目经理部机械管理人员配置要求 5.1大型施工现场（十万平方米以上，包含十万平方米）必需设置专职机械设备管理人员，其它中小型施工现场（十万平方米以下）依据现场使用机械设备复杂情况，设置专职或兼职机械设备管理人员。 5.2自带设备分包单位必需设置专职或兼职机械设备管理人员。 6、项目经理部机械设备前期策划 6.1项目经理部依据施工组织设计及施工各个阶段需用设备情况制订设备需用计划，并注明设备规格型号及估计进出场时间（包含办公设备），报送项目管理部立案。 6.2因为施工需要购置机械设备或办公设备，实施《资产管理措施》。 7、项目机械设备进场前控制 7.1对租赁塔式起重机、外用施工电梯、电动吊篮，设备出租及安装单位必需有北京市建委颁发租赁、安装、维修资质证书，含有市建委颁发统一编号，并应有有效起重机械检测证实和安全使用许可证。 7.2塔式起重机、外用施工电梯、电动吊篮安装前，项目和设备出租单位签定书面设备租赁协议、拆装协议和安全管理协议书等，明确双方责任，由设备安装单位制订完善、可行设备安拆方案并负责设备安拆。 7.3塔式起重机、外用施工电梯、电动吊篮安装完成后，由项目通知企业项目管理部，进行三方联合验收，现场设备及相关资料验收合格后，由项目管理部签发启用通知单后方可使用。 7.4分包带入中小型设备，进场前由项目机械员对设备安全、技术情况进行判定，经安装、调试、试运转后，达成安全使用要求并办理进场验收手续，方可投入使用。 7.5对租入中小型设备，必需有设备租赁协议，进场要求按本措施中7.4条实施。 8、项目机械设备进场后控制 8.1机械设备安全使用 8.1.1进入施工现场机械设备，由项目经理部统一管理。 8.1.2设备在使用过程中，关键机械设备要实施“定人、定机、定岗位”标准，公用设备应设人负责管理和维护。 8.1.3因工程停工等原因塔式起重机、外用施工电梯、电动吊篮停使后，必需通知项目管理部，如重新启用必需对设备进行全方面检修、检验，确定达成安全使用要求后方可使用。 8.1.4施工设备旁必需悬挂安全操作规程标牌，操作人员要严格遵守操作规程，杜绝违章指挥、违章操作。 8.1.5机械设备操作严格实施操作证措施，凡属持证操作机械设备，操作人员必需持有“特种作业操作证”或“建筑机械操作证”，未取得操作证之前，严禁操作。 8.1.6操作人员要做到“四懂三会”，即懂原理、懂结构、懂性能、懂用途；会操作